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2月27日至3月1日，我馆组织部分职工赴江苏海安的七战七捷纪念馆、盐城新四军纪念馆、淮安周恩来故居、周恩来纪念馆、盱眙县黄花塘军部旧址纪念馆等革命纪念馆参观考察。并与几个馆的负责同志就纪念馆的管理工作体制、队伍建设、陈列改造、免费开放等方面工作进行了广泛的交流和探讨。现将此次考察情况汇报如下。
一、基本情况
（一）馆区位置优越、景区环境优美。七战七捷纪念馆位于海安县中心城区的长江中路，县委、县政府旁边，交通便捷，环境优美。盐城新四军纪念馆位于盐城市市区主干道---建军路上。2007年12月该馆在陈列改造的同时,进行了广场改造，改造面积共计4万多平方米，包括排水、喷灌、彩砖铺装、绿化、亮化、场地和道路、监控设施等方面的建设改造。广场中央新建了一座高约7米由著名雕塑家吴为山创作的新四军战士雕塑。改建后的广场变得更为开阔，显得更加大气,成为市民休闲娱乐及相关公益活动的首选地。周恩来故居管理处位于历史文化名城淮安的楚州区,于2007年投资3728万元完成了周边环境改造工程，拆迁了周边的一个小商品市场,新建了停车场。按照“修旧如旧”的原则，恢复附马巷的历史风貌，改造故居门前小广场和文渠, 对故居本体进行全面维护。周恩来纪念馆是依托楚州城区内最大的一个公园而建设的,2006年开始,该馆抓住周恩来诞辰110周年的发展契机。实施了纪念馆的东南入口的改建工程。如今，现已成为游客进入纪念馆的主入口；实施了纪念馆西侧环境整治工程，在西门口新建旅游厕所、停车场，并对西侧的生态绿地进行改造，使景区的内外环境更加整洁、优美。
（二）陈列布展改造有创新。盐城新四军纪念馆投资500多万元于2007年完成了新展馆陈列改造，并于12月28日正式对外开放。2008年又新建了新四军人物馆，收集了近千名新四军将领和名人的图片和生平事迹，拟将正式对外开放。周恩来纪念馆以周恩来诞辰110周年活动为契机,投资4600万元实施了整体改造工程。包括在纪念馆附馆北侧建造周恩来生平事迹陈列馆，并运用高科技手段陈列布展；将现有主馆底层改造成影视厅，主要放映有关周恩来的电影、录像、专题片等影像资料，为观众提供动静结合、具有感观效果的教育场所。周恩来故居管理处在故居后院以原貌风格新建了邓颖超纪念园，开辟了邓颖超生平陈列展。改造后的陈展,均使用了声、光、电等最先进的展陈技术，大量运用了蜡人、场景再现，幻影成像等展示手段，穿插了影视片断等，满足了不同层次观众的需求。如周恩来纪念馆在生平展的结尾运用了《十里长街送总理》的一段记录片，营造了那种举国悲痛的氛围，使每位观众自然而然地进入了无限怀念和追思中去。
（三）高标准、高起点的大建设。一是几个纪念馆的地理位置和规划设计都是高起点。如盐城馆位于城区主干道，占地近二百多亩；周恩来纪念馆则位于城区的中心地带；黄花塘纪念馆规划新区建设达二百多亩。二是陈列布展方面的高标准。七战七捷纪念馆起步迟，但起点高，陈列布展手段较新；周恩来纪念馆、盐城纪念馆高标准地完成了陈列布展的改造工作，走在了革命纪念馆的前列。
二、值得我们学习的几个方面。
（一）永无止境、争创一流的的领先意识。与江苏几个革命纪念馆领导交流,普遍感到他们有一种争创一流的争先意识和干劲。如江苏盐城新四军纪念馆，馆名是由李先念题写的“国民革命军新编第四军重建军部纪念馆”，2000年江泽民同志视察该馆时，该馆请江泽民题写了“新四军纪念馆”的馆名，从名称上就有在新四军纪念馆中争创第一的意识；在陈列上，该馆也不断创新。在当时陈列布展较先进的基础上，于2007年底又重新完成了陈列布展的改造工作，保持了陈列布展方面的领先地位。盐城馆，在改造新馆的陈列布展后，于2008年又独具匠心新建了一个新四军人物馆。今年，该馆又在向中宣部申报项目，策划打造新四军历史研究资料中心。他们这种永无止境的创新精神和发展理念，值得我们学习与借鉴。
（二）只争朝夕，做大做强的创业精神。考察的江苏几个革命纪念馆普遍感到他们的动作快，行动迅速。周恩来纪念馆陈列改造、周恩来故居环境整治等项目建设从开工建设，基本上在一年到一年半的时间完成。盐城馆的建设更是一年一个新项目，建一个成一个。他们这种只争朝夕，做大做强的创业精神，值得学习。
（三）后来居上的赶超精神。盱眙县黄花塘新四军旧址纪念馆，是一个旧址体量相对较小、知名度不高的一个小馆。目前，只是省级文物保护单位、省级爱国主义教育基地，而且他们建馆时间短，起步迟。但是，他们不甘落后，目前，已陈列馆周边征用土地二百多亩，规划新建一个的新陈列馆，设计图纸已完成，今年将开工新建并在一年内建成。他们的这种迎头赶上的势头很强劲。
（四）资源整合优化的大局意识。在江苏淮安市内周恩来纪念地有三处，其中周恩来故居、周恩来童年读书旧址归淮安市楚州区管理，周恩来纪念馆原属于江苏省文化厅管理，后下放到淮安市管理。淮安市为统一周恩来纪念地的资源管理，将原归楚州区管理的周恩来故居，周恩来少年读书处上划到淮安市，并在三家进行整合的基础上成立了周恩来纪念地管理局，整合了纪念地资源，理顺了行政管理体制，管理水平进一步提高。
（五）强烈的品牌意识和市场经营理念。周恩来故居管理处将故居内的一株梅花注册为“一品梅”商标，江苏中烟工业公司有偿使用该商标生产销售的“一品梅”卷烟，每年付给故居管理处10万元的商标使用费。周恩来纪念馆将免费参观门票的背面作为江苏“今世缘”酒业有限公司的广告，今世缘酒业每年付给周恩来纪念馆20万元的广告宣传费，扣除印刷成本费5万元，周恩来纪念馆净增15万元的收入，双方均实现了共赢的目标。这种品牌意识和市场化的经营理念，为景区的发展增加了一笔无形资产。
三、几点思考。
考察归来,我们感受较多。近几年来,江苏的革命纪念馆建设和发展的速度较快，成效明显。我们同江苏的兄弟馆相比，差距在拉大。考察归来，我们感觉压力非常大。作为一个老牌的革命纪念馆,作为一个在中国革命史上有突出地位的纪念地。我们再不加快发展，再不迎头赶上，将很快被人们所遗忘，必将很快被历史所淘汰。因此，我们必须深入贯彻落实科学发展观，坚持发展不动摇，牢固树立赶超意识，争创一流的争先意识，增强危机意识，，切实加快我馆的建设和发展。
（一）加快新馆建设步伐。一是加快土建工程的扫尾工作，加强新馆广场的规划和建设，力争年内全面完成；二是全面开展新馆的陈列布展工作。采用声、光、电等技术，综合运用蜡人、场景再现，幻影成像、半景画等现代展示手段陈列布展新四军十年的发展历程。与此同时，注重收集新四军题材的影视作品、歌曲的收集、剪辑和运用。如《黄桥决战》、《新四军》、《叶挺将军》、反映三年游击战的《浴血坚持》等影视作品，将其中的部分片断，根据事件发生的年代，穿插到陈列中去。
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