辽宁大连４８中中学生韩瑛参观后留言说：“我一直在思考为了什么读书，升官、发财还是出国留洋？今天我找到了答案，是为了祖国强大而读书。”西北大学学生韩暾说，在校苦读１２年，从未受过如此深刻的爱国主义教育，心情十分激动。山西省大同市的吴先生说：“我因《红岩》一书而来，惊喜地发现红色文化与现代科技手段和现实生活结合得如此完美，让人能身临其境地回味那段历史。”

    ２００８年，红岩联线红色旅游景点接待游客３６０多万人次，截至２００９年１０月，接待游客已达４２８万人次。

    连锁经营，从“散兵游勇”到“红色集团”

    陈独秀故居、刘伯承纪念馆、赵世炎故居等众多红色旅游景点分散于重庆各区县而且观众稀少，红岩联线采取连锁经营、辐射带动，重新打造了这些散布的红色旅游景点，并根据其历史关系和地理位置，推出了重庆红色旅游十条精品线路，向广大游客和旅行社大力推介，得到了市场的欢迎。

    红岩联线逐步在重庆市很多机关、学校、部队以及４０个区县建立红岩文化室，由对方提供场所，红岩联线提供《不朽红岩》展览、红岩书刊音像资料和各种设备，让更多的人走进红岩、感受红岩、学习红岩。２００４年，重庆市区县首个红岩文化室在长寿区建成后的短短４个月内，学生参观人数已达５万人次。相关的调查表明，看过红岩文化室的观众中至少有１５％会到重庆的两馆参观。厉华表示，这说明这些地方也有潜在的巨大市场，尽管投资不能马上就收回，但在占据市场的同时培育了大量潜在观众群，而且突出了爱国主义教育功能，还提高了纪念馆的知名度。

    红岩精神的巨大影响和“红岩联线”成功运作，使得全国各地许多红色旅游景点都纷纷上门取经。红岩联线也利用自身优势，输出长期积累的管理模式和先进经验，走出重庆开拓市场。

    贵州息烽集中营纪念馆与歌乐山革命纪念馆当年同时以国家的５万元资金启动，但一个年接待量超过３００万人次，一个年接待量仅几万人次。２００４年１０月，红岩联线合作参与息烽总投资３０００多万元的项目，经过重新策划、设计和制作，再度开馆的息烽集中营纪念馆参观量明显增长。

    原重庆市文化体制改革领导小组办公室主任、原重庆国有文化资产经营管理有限责任公司总裁刘庆渝说，红岩联线的长远目标是打造成红色文化旅游管理集团，不断创新管理经营模式，面向市场实现社会效益和经济效益双赢。