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我当馆长的几点体会 |
2010-11-19 16:01:11 |
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作者：八路军太行纪念馆 魏国英 |
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三、刻苦钻研，虚心请教，取长补短，变外行为内行，是做好馆长工作的重要一环。
在长期的工作实践中，我也深刻体会到，作为馆长，必须刻苦钻研，精通业务知识。尽管我的工作总是那么繁忙，但我总要暗地里给自己布置作业，有时候在旅途中;有时候在出差的余暇;有时候在家里茶余饭后，我总要象春蚕吃桑叶一样，勤奋钻研，刻苦学习纪念馆管理知识和八路军历史知识，以及革命纪念馆如何发展红色旅游等方面的专业研究图书，进一步充实和提高了我的业务知识与管理水平。
除此之外，加强与兄弟纪念馆之间的馆际交流和学术交流，也是提高馆长自身管理能力的有效手段。比如，2000年8月，我馆主办了全国第六届八路军新四军纪念馆学术研讨会;2005年9月，我馆又成功地承办了全国第十届革命纪念馆协作发展研讨会。与会专家云集我馆，畅所欲言，广泛交流，共同探讨革命纪念馆的繁荣与发展大计。同时，我也经常赴全国各地参加一些革命纪念馆管理和红色旅游方面的研讨会和培训班学习。通过各位专家、各位领导的传经送宝，我每次都深感受益非浅。所有这一些手段，对我提高纪念馆管理能力，都很有帮助。
一名馆长，如何由外行变内行，还有一个重要途径，就是虚心向各方面专家请教，商讨工作中遇到的疑难问题，最终扫清纪念馆管理前进道路上的各种障碍。比方说我馆这一次扩建改陈工程，我作为第一负责人，就给自己定了一个“依靠领导、依靠专家”的八字方针，无论基建方面主持论证《八路军纪念馆红色旅游景区建设方案》和《八路军纪念馆扩建改陈工程可研报告》，还是策划主编《八路军抗战史陈列大纲及布展方案》，不管怎么忙，我都争取亲自带队去主持基建和陈展等方面的各种专业论证会，亲自聆听各位领导和专家的指点迷津，采纳他们的真知灼见，通过与专家们的面对面交流与探讨，我了解掌握了许多先前未曾听过的专业知识。而且整个扩建改陈工程，基建工程我专门聘用了质量监理，陈列布展方面我又请来了艺术总监，在实践中向他们学习，解决工程中的实际问题。这样通过重大工程的磨练，我 学到了好多东西，大大提高了我的管理能力和业务水平。
四、既要有一个团结奋进的领导班子，又要有一支德才兼备的战斗团队，是纪念馆各项事业成功的根本保证。
在整个扩建改陈工程中，我为落实资金、规划论证等事情，整天价在外面忙得不可开交，现场工作每天靠电话和两位副馆长联络。一位副馆长叫李国伟，他负责分管基建工作，为了工作他常常废寝忘食，风里来雨里去，搞不清他有多少个夜晚没有睡觉，多少顿饭没顾得上吃。一次在省建筑设计研究院，为了给国家发改委编印并报送我馆的红色旅游景区建设方案，早餐和午餐都未来得及吃，一直忙到下午4点半，等方案印装完毕并送到省发改委完成任务后，才肯去吃饭，这是一种集体利益高于一切的忘我奉献精神。办公室的魏竹明主任和保卫科的杜建刚科长，他们牺牲了星期天休息和节假日，昼夜坚守在基建和陈展一线工地，发扬认真负责的主人翁精神，为确保工程的高质量按期完成作了贡献。
在陈列布展一线，由我馆的史永平副馆长分管负责。他走里出外，经常奔波忙碌，由于过度疲劳，他的胃病犯了，连饭都吃不成，可他为了不误工作，吃几粒止痛片，便又风尘仆仆地投入了紧张的战斗。还有就是我馆的业务骨干李东光同志，他吃苦在先、勇挑重担，从参与编写《景区红色旅游建设方案》、《扩建改陈工程可研报告》，到主持编修《八路军抗战史陈列布展方案》、《基本陈列解说词》，几乎每一幅文字蓝图的出台，都凝聚着他的心血和汗水。在我们八路军纪念馆，像这样爱岗敬业，无私奉献的员工还有许多，他们同样用自己的辛勤劳动，编织着八路军纪念馆的美好明天。
通过这次大型扩建改陈工程，我深刻地体会到，要想搞好革命纪念馆，红色旅游景区要繁荣发展，就必须建立一支训练有素，战斗力极强的员工队伍。这支队伍不仅要有渊博的专业知识与特长，更重要的是要有协作奋战的团队精神、无私奉献精神、爱岗敬业精神，更要有坚强的党性原则和强烈的事业心与责任感。而这些可贵的精神，正是创建一流爱国主义教育基地、打造红色旅游经典景区的主体因素和力量源泉所在。
五、重视宣传促销，大力提高社会经济效益，强势发展红色旅游，为纪念馆开辟一条繁荣发展的生存之路。
宣传促销对于一个革命纪念馆来讲，显得至关重要。这正如一块埋在地下的金子，再怎么璀灿闪光，也无法体现它的价值。所以扩建改陈工程刚结束，我就把主要精力花在了纪念馆的宣传促销上。除运用讲解主题展览、出版宣传图书资料、影视广告、会议促销等传统宣传手段之外，我重点把宣传手段放在了小分队表演、网络宣传、车身广告和巡回展览上。我馆的八路精神宣讲小分队，演讲与歌舞相结合，深入乡村田野、机关厂矿、部队院校表演，既宣传了八路军精神，又打出了我馆的红色旅游品牌。网络宣传力度加大，不仅扩大了自身的宣传内容，而且和全国重点红色旅游景点网站，实行了友情链接，扩大了宣传覆盖面。车身广告主要是说我专门跑了太原、北京等城市主干道的公交公司，和他们签订了广告协议。在车上喷绘景区宣传广告。另外举办巡回展览也是我馆宣传品牌的重要手段。我馆的主题展览《八路军抗战史陈列》已荣获“全国第七届博物馆陈列展览十大精品评选特别奖”。2005年纪念抗战胜利60周年，我馆和山西省委宣传部联合策划了《太行精神光耀千秋》大型巡回展览，并在北京、太原、哈尔滨、长沙、重庆等地进行了巡展，宣传效果不错，受到中央领导的肯定。今年结合纪念建军80周年，我馆又策划承办《八路军总部在太行》主题巡回展览。现在正处于组织实施阶段，准备建军80周年时，到省内各地及城市以及华北地区各大中城市进行巡展，届时，我馆的文艺小分队也将随巡展进行助兴表演，扩大影响。
最后还要强调的一点是，咱们革命纪念馆想要生存发展，就必须和振兴红色旅游结合起来，这样才会真正提高社会效益和经济效益，才能找到革命纪念馆繁荣发展的光明前景。所以，作为馆长，我除了搞好宣传促销之外，还去周边省会城市，走访各大旅行社，和他们洽谈签约，实行门票优惠，激励他们组团队前去我馆参观旅游。与此同时，为了适应日益兴盛的红色旅游大潮，我馆还结合所处自然环境，重点开辟了参与性很强的窑洞战摸拟景观、八路雄风碑林公园和八路军抗战纪念碑等景点，丰富了参观内容，增加了景区红色魅力。
总而言之，要想当一名合格的馆长，就必须具备一定的条件、素质和智慧，必须有较高的管理能力，开拓创新能力，还要有清晰的发展思路，心中时刻拥有一幅奋斗的蓝图。也就是说“领导的思维便是大家的行为”。一个纪念馆的兴衰成败关键在于领导。就象一列大车，只有火车头指引了正确的航向，火车才会驶向理想的目的地。
我的发言到此结束，恳请各位领导、专家提出宝贵意见。谢谢大家!
2007年6月28日
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