总是靠发文件、开会议，是解决不了问题的，任其拖延下去，置人民的生死于不顾，那不是对人民的犯罪吗？在这样的非常时期，就必须采取非常的措施。我们对一些贻误战机、造成损失的人进行了严肃的处理，曾经把一个医院的领导班子全部免了职。此举一出，全市干部都重视起来了，很快就建成了新的防治定点医院，创造了“邢台速度”。
记者：在抗击非典中，邢台由于你们“抓得早、抓得狠”，结果就出现了“抓得好”的局面。
郭俊苓：当时的情况正是这样。在整整两个半月的抗击非典时期，邢台是全省非典疫情发病最晚、控制最好的地市之一，受到河北省委和省政府的表彰。省委主要领导到邢台检查工作时，拉着我的手说：“你真不简单，你太辛苦了，省委省政府要要给你们记功嘉奖！”
通过抗击非典，我的深切体会有四句话：“经历了磨难，得到了垂练，陶冶了情操，增长了才干。”同时，我的工作也得到了老百姓的认可，他们给我送来了鲜花、送来了牌匾、写来了感谢信……
2003年7月1号，在邢台市庆祝抗击非典胜利的联欢会上，我朗读了自己写的一首题为《2003•难忘的春天》的抒情诗，诗中有这样几句：
“这是一段不平凡的日子，
这是一个难忘的春天，
因为这突如其来的非典——
向我们发出了严峻挑战!
……
要不惜一切代价，保证全市人民的安全！
否则就是失职，不配当邢台人民的官！
……
我们用血肉和身躯筑起了一道道防线，
不论风吹雨打，还是烈日炎炎，
始终严防死守在第一关！
……
这数也数不清，说也说不完的动人故事，
催人泪下，可圈可点，
激人奋进，可歌可赞！
……”
朗读到这里时，我掉了眼泪，在场的许多人都掉了泪。这是缅怀先烈的泪水，这是满含艰辛的泪水，这是付出得到肯定而欣慰的泪水，这是胜利的泪水。
记者：你刚才谈的防治非典这个故事非常生动，那么在旅游方面，你们是如何决策和实施的呢？
郭俊苓：邢台一共有68处旅游景点，现已开发56处，我刚来的时候这些景点都在开发，但大多数存在规模小、投入少的问题，有些甚至是占山为王，发展缓慢。如果长此以往，将会贻误邢台旅游发展的大好时机。我在充分调研的基础上，决定从理顺旅游景区的管理体制、整合旅游资源做起，否则所谓的开发和发展，就是一句空话。
邢台县西部山里有个非常好的景点――大峡谷，景区由24条峡谷组成，其中长1000米以上的达8条，是太行群峰中的一大奇观。这么好的一处旅游景区，原来有一个开发公司在开发，但多年以来投资规模不大，发展不快，而其他的投资又进不去。怎么办？为了促进邢台旅游业的大发展，我坚持正确的决策：不管阻力有多大，困难有多大，一定要把景区公司的产权弄清楚，一定要让政府出面把景区的开发权买下来，才能办其它的事情。我立即找到邢台县的书记、县长，一再阐述自己的思路，为此还专门召开了大峡谷旅游体制调度会。最后，经过多次反复做工作，由邢台县政府花了700万元，买下了大峡谷的开发权，从而为大峡谷搭建起一个大投资、大策划、大开发、大发展的平台。
记者：由政府出面搞大峡谷景区的开发，结果如何呢？
郭俊苓：可以说大峡谷旅游事业近两年发展的势头很好。首先是领导力量加强了，县旅游局局长常年住在景区指挥景区建设；其次投资数量大大增加了，今年就从北京引进3000万元，建起了索道，各个景点的建设也都有了很大的改善，今年游客数量为前三年总和。
实践表明，旅游产业是一个朝阳产业，而且是一个前人栽树、后人乘凉的事情。我们邢台
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