五．团队失败在与树敌太多

    1.湘江战役有国军、湘军、桂系三股力量和红军作战；

    2.土城战役：直接作战的是川军，但黔军、国军配合。

    一个公司如果上游供应商、下游渠道商、金融部门联合抵制，很难生存。

    一个政府部门出台一个政策，如果有关联的机构联合反对，肯定胎死腹中，即使出台也是反对声一片，不了了之。

    六．要培养造就团队最有战斗力的单元

    朱毛集团在关键的战役能胜利，在于有顽强、英勇的部队在关键时刻发挥关键的作用。

    1.湘江战役：五军团的拼死阻击

    2.安顺场大渡河：一军团一团一营二连

    3.泸定桥：一军团四团一营二连

    4.腊子口：一军团四团

    这几只部队有高度的自觉性、顽强的毅力、无畏的英勇。

    一般来讲公司业务最主要的是销售，一定要有特别能战斗的销售队伍，特殊情况下比如融资、技术人才等团队要注意培养，才能在关键的时候发挥作用。

    七．团队发展要有明确的战略方向

    朱毛集团1.离开江西要和二六军团会师；2.黎平会议要在贵州西部开盘根据地；3.遵义会议要到四川和四方面军会师；4.两河口会议：北上创建川甘陕根据地；5.哈达铺：北上陕甘与刘志丹会和。

    虽然不同时期战略方向在变化，但也是根据当时的实际情况做出的，避免了团队陷入困境、绝境，稳定了队伍，树立了信心。

    团队尤其是公司的不同发展阶段会有不同的任务，要求核心领导根据实际情况做出决策。

    八．处理好团队与成员的关系

    团队是成员构成的，要选择信仰一致的成员，对成员以帮助，经常提高他们对团队目标的认同，对成员的利益要予以保证，对成员的突出成绩要表彰。红军吸收的是穷苦人，属于无产阶级，对大渡河、泸定桥的英雄都给与表彰，尽管物质方面的东西很微薄，但是一个极大的鼓励。长征达到陕北，中央做出规定经过长征的战士统一入党，这是很大的政治鼓励。