特稿：试论如何做大中国红色旅游品牌—

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特稿：试论如何做大中国红色旅游品牌

2007-08-30 16:20:17

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：抚州市委党史办吴主平

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历程，发现有其规律可循。它们各有特色，但又有其共性，这就是品牌是在适应市场需求及变化的过程中成长，在有序而激烈的市场竞争中成长，在管理优化中成长，在追求技术进步中成长，在强化市场营销中成长，而这一些条件归根结蒂都是经济体制、经营机制和市场秩序问题，只有创造良好的品牌成长环境，才能求得红色旅游品牌的大发展。因此，中国红色旅游经济领域还必须加大改革的力度，深化改革，惟有如此，红色旅游品牌才能在中国这块肥田沃土上茁壮成长。
　　其次，更新观念，提高认识，树立理念，高度重视红色旅游品牌的经营管理。观念和认识是行为的基础，理念是行动的指南。各级政府领导、业内人士和理论工作者，应当充分认识到在知识经济背景下，世界经济已步入品牌时代。作为世界各类产业发展的驱动力，品牌经营已成为世界潮流。我们应当打破产品经营时代的陈腐观念，确立红色旅游品牌经营理念，将红色旅游品牌经营管理放在战略管理的高度加以重视。
　　第三，创建品牌，保护品牌，提升品牌价值，实现名牌战略目标。
　　进行红色旅游品牌经营管理的目的，是争创名牌，实现企业持久而长远的经济利益。在红色旅游品牌经营过程中，我们既要创建品牌，保护品牌，更要在品牌经营管理的动态进程中提升品牌价值，累积品牌资产，建成特定区域范围的著名品牌，实现企业战略目标。
　　第四，规范服务行为，提高产品科技、文化含量，加强质量管理，为红色旅游品牌夯实基础。名牌是实力的象征、质量的标志，而质量则是名牌的生命。离开质量奢谈名牌，无异于无源之水，无本之木。我国红色旅游业刚刚起步，基础薄弱，服务水平偏低，狠抓质量管理应成为当务之急。只有质量上去了，才能构筑中国旅游名牌的广厦。
　　第五，编制形象规划，开展形象管理，抓住红色旅游品牌经营的核心。品牌的实质就是形象。红色旅游形象是旅游者及其它人员对旅游产品、旅游企业、旅游地的总体评价和综合印象，是人们对红色旅游感知对象的一种综合概念，具有主观性。但是，感知对象的客观性决定红色旅游形象是可以塑造的，也是能够实施管理的。为塑造良好的旅游形象，使之成为红色旅游品牌良好的外在感知要素，必须精心编制形象规划，切实落实规划内容，并进行科学的形象管理，吸引公众的注意力，强化公众的心理感受。
　　第六，有步骤，分阶段，持续不断地进行红色旅游品牌建设。品牌经营管理的方法，国内外不乏其例，由我国中经广品牌管理研究院、财富天地（北京）国际品牌管理顾问有限公司、易难品牌管理机构推出的BME品牌管理模型，揭示了品牌管理作为一个过程管理的实质，强调了品牌管理的长期性、阶段性、系统性和持续性，使人耳目一新，不失为一个切实可行的好办法。纵观各种理论方法，各有特色，但注重和强调创建名牌的阶段性、持续性和系统性却是它们的共同点。由此也可以说明，品牌建设、品牌经营管理是一项长期的、系统的、科学的工作，它必须按照一定的方法有步骤、分阶段进行。红色旅游品牌建设和经营管理更要树立这样一种观点。

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(责任编辑：cmsnews2007)

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