特稿：试论如何做大中国红色旅游品牌—

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特稿：试论如何做大中国红色旅游品牌

2007-08-30 16:20:17

来源：中国红色旅游网(中红网)

作者：抚州市委党史办吴主平

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形资产，在知识经济和市场经济时代，它成为企业乃至地区和国家决胜市场的战略工具，是企业竞争力的核心。在新的时代条件下，市场竞争已从有形产品竞争转移为无形品牌竞争，企业的有形资产只有通过无形资产才能发挥几何级效力，正如凯因斯所言：符号经济决定实体经济，拥有市场比拥有工厂更为重要，而拥有市场的唯一途径，正是拥有具备竞争力的品牌。企业通过品牌经营能够实现对某一市场的占有权，并达到一定的市场占有率，包括通过品牌延伸开发新产品，进入新市场，获得顾客忠诚，冲破各地区、国别市场所设置的各种壁垒等，这正是企业发展的战略目标。
　　红色旅游业是服务业中的一种，其产品不可储存性、不可异地消费和不可试用性的特点，以及红色旅游消费是一种心理感受消费的特性，决定了红色旅游品牌形象对于旅游业发展的特殊作用及其所处的特殊地位。可以说，旅游品牌管理是红色旅游业发展的关键，旅游品牌战略是红色旅游业发展战略的核心。未能认识到名牌的巨大作用，看不到品牌经营的战略意义，也就不可能将品牌管理置于战略管理的重要地位加以重视。
　　（3）注重“品牌打造”，忽视“品牌管理”。时下，旅游业界十分流行“品牌打造”这一词汇，也不断出现“打造品牌”的“大手笔”，但却很少强调“品牌经营”或“品牌管理”。红色旅游尤其如此。相对于产品经营时代，能够提出“品牌打造”概念并采取相应的行动，已属一种进步，但片面强调品牌打造，容易使旅游企业陷入经营误区，即片面追求品牌效应所带来的市场份额和销售量，将知名度视为品牌的核心内容，从而忽视品牌的长期建设，导致经营的短期行为。这方面我们留下了太多深刻的教训。品牌管理则是着眼于企业的长远利益，最终目标是形成“品牌资产”。只有能够形成资产的品牌，才会具备价值，而品牌形成资产的一个基本前提就是具备长期使用、运作的可能性。
　　品牌管理是一个动态的过程，是一个周而复始的循环过程，品牌在这个过程中不断修正、完善和提升，从而创造出更大的价值。可以说，红色旅游品牌的经营管理过程就是旅游品牌资产的动态累积过程。
　　因此，忽视品牌管理，对品牌资产动态累积过程短乏深刻认识的“品牌打造”，是不符合效益原则的，也是无益于红色旅游业发展的。
　　（4）没有掌握品牌经营的科学方法。品牌经营的着眼点并非品牌本身，即不是为塑造品牌而塑造品牌，而是立足于长远利益、远期利益。作为一个管理过程，它不只涉及和强调品牌的某个方面。从结构上看，对构成品牌的各个方面要统筹安排，协调发展；从操作流程看，品牌经营的操作过程是一个环环相扣、彼此关联的完整系统，必须经过若干步骤和阶段。
　　几年来，尽管一些企业和地方在红色旅游品牌建设中做了大量工作，但他们大多没有对红色旅游品牌经营进行科学规划，对品牌发展方案缺乏科学论证，闭门造车，长官意志，劳民伤财，工作脱离实际，操作过程信马由缰，活动缺乏连续性，从而导致事倍功半。
　　不将红色旅游品牌经营视为一个完整的系统工程，不将红色旅游品牌经营作为一项科学的管理工作，是很难取得实际效果的，也就无助于红色旅游业发展。
　　三、中国红色旅游品牌发展对策
　　随着中国加入世贸组织和成功申办2008年奥运会，我国红色旅游业正迎来前所未有的发展机遇，同时也面临巨大的挑战。在新的机遇和挑战面前，我们应当根据我国红色旅游业的发展现状和条件，站在战略的高度研究和思考中国红色旅游品牌问题，找寻中国红色旅游品牌的发展之路。
　　首先，理顺经济体制，完善经营机制，健全法规政策，为中国红色旅游品牌的培育和成长创造良好的环境。
　　红色旅游品牌的成长不可能背离大的经济社会环境。纵观国内外著名企业品牌成长、壮大和成名的

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(责任编辑：cmsnews2007)

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