对红色旅游景区主导性旅游产品与其它旅游产品开发关系问题的辨证思考—

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对红色旅游景区主导性旅游产品与其它旅游产品开发关系问题的辨证思考

2005-05-17 21:10:12

来源：红色旅游网

作者：罗茜

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    3、构建红色旅游产品体系，打造红色旅游特色品牌
    许多红色旅游景区都拥有十分丰富的红色旅游资源，但由于受各种条件的限制，红色旅游景区的管理体制都呈现出多类型、多规模的形态。导致产品在开发缺少规划和统筹，旅游项目开发比较零散，缺乏特色，而且趋同化严重，很大程度上影响了红色旅游产品主导性地位的发挥，因此红色旅游区要发挥红色旅游产品的主导地位，就必须改变其产品发展的现状：首先必须建立统一的管理机构，负责红色旅游产品开发的全部事宜，使景区不再出现多头管理的现象；制定红色旅游产品开发的整体发展规划，对红色旅游资源进行筛选，根据资源优势和潜在客源市场的特点和发展趋势精心开发旅游产品，根据不同游客的需求建设不同主题的红色旅游产品，除了静态观光型的红色旅游产品外，开发新兴旅游产品，如可以加强重视参与性和趣味性产品即体验型旅游产品的开发，如战争题材是和平年代里人们感兴趣的旅游开发方向，可以利用战争遗迹来进行战争场景再现，策划穿越、探险、竞赛等参与性旅游项目等＾。通过一系列措施的实施，要在红色旅游景区建立一个包含文化旅游产品、参与性旅游产品等多种红色旅游产品形式的产品体系，发挥红色旅游产品的主导性作用，树立红色旅游景区的特色品牌。
    （二）红色旅游景区其它旅游产品的开发
    主导性旅游产品与其它旅游产品的关系决定了其它产品的开发必须围绕红色旅游景区的总体形象定位来进行，在产品结构体系上形成对红色旅游主导性产品的补充，从而改变其单一的旅游产品结构，实现红色旅游区产品结构的优化，达到丰富景区旅游活动内容，增强区域整体吸引力的目的。
    因此，由于其它旅游产品的辅助性地位，决定了其建设必须建立在对红色旅游产品充分了解和认识的基础上，要重点开发红色旅游产品体系中缺乏的旅游资源和产品类型。为了映衬红色旅游资源，要重点开发“绿色”旅游资源、“古色”旅游资源、“彩色”旅游资源等；根据红色旅游产品类型相对单一、静态的建设特点，其它旅游产品应重点开发参与性强、趣味性强，能够充分调动游客积极性的形式多样的旅游产品等。在开发过程中，要综合考虑相关旅游资源的优势和特点，因时因地制宜，比如，生态资源比较良好的区域可以结合当地的丹霞地貌开展生态旅游；拥有浓郁民族风情的地区可以凭借特有的民俗资源开展客家风情游等。从另一个角度讲，其它旅游产品的开发不仅要形成对红色旅游产品的互补，促进其发展；同时也可以利用红色旅游产品的资源、信息、市场优势来提升自身的产品卖点，将其开发放在红色旅游产品开发的规划中进行考虑，延伸和完善旅游产品的布局，构建精品旅游景点和线路，实现全方位的互补共享，最终在旅游区逐步建立一个以红色旅游主导性产品为基础，其它旅游产品占有较大比重，两者相辅相成的高级化、多元化，不断推陈出新和合理分布的旅游产品体系，吸引更多的海内外游客，全面促进红色旅游景区所在区域经济的发展。
    四、红色旅游景区旅游产品营销中主导性产品与其它产品关系的处理
    红色旅游产品的主导性地位决定了在市场销售中要突出红色旅游主题，首先就必须全力打造景区的红色旅游整体形象并通过多种方式向外传播，建立起公众对该旅游区的基本认知后，在市场营销过程中主推红色旅游产品，通过旅游节事活动等打造“注意力经济”，达到迅速推广红色旅游形象，抢占市场占有率的目的；同时运用常规营销手段，开展科学有效的日常营销，保持、扩大和提升红色旅游产品的社会影响；其它产品的营销要“借船出海”，注重与旅游区整体形象的关联，在进一步强化红色旅游形象的基础上达到实现销售，最终达到促进旅游区的全面发展的目的。
    （一）红色旅游景区主导性产品的营销策略
    1、进行准确的形象定位，塑造红色旅游区整体形象，突出特有的红色主题

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