四、景区管理和旅游产品建设进一步加强

    今年以来，各单位及景区点进一步强化日常管理，夯实基础工作，着力推进重点项目建设，着力提高和优化旅游基础设施和环境，景区管理和旅游产品建设取得了新成效。

    （一）景区管理制度进一步完善。为进一步规范管理，提高机关运转效率，各涉旅单位进一步建立健全了管理制度。如旅游管理处进一步完善了《管理制度和程序文件汇编》，实行了指纹考勤制度；博物馆详细制定了《景区（点）目标管理考核办法》和《景区（点）检查考评细则》、《景区（点）月度检查制度》；门票处制订了更严格更规范的门票管理制度，加强了北山、笔架山、龙潭等重点景区（点）的领导力量和管理力度；旅游发展总公司进一步完善了《员工手册》，继续在景区督查推行“百分制”管理；旅游发展股份公司制定了《公司重大决策制度》、《严禁在上班时间玩电脑游戏的规定》等制度，继续对各分公司实行目标责任制。各项规章制度的制定和完善，使景区管理进一步走向常态化。

    （二）旅游重点项目建设进展顺利。茨坪苗圃基地停车场建设项目、茨坪中心景区污水管网二期改造项目、红歌广场建设项目、茅坪核心景区改造项目等重点建设项目已全部完工，茨坪南湖改造项目工程建设、茨坪压缩式垃圾中转站建设项目、茨坪新村整治改造建设项目、北山纪念塔保护改造项目、小井红军医院教育基地工程等重点建设项目正在有序进行。一批旅游项目的扎实推进，为提升景区品位档次，打造全新的旅游目的地奠定了良好的基础。

    （三）旅游观光车运行平稳、高效。旅游观光车队自试运行以来，全体工作人员齐心协力、全力保障旅游观光车安全运营，达到“安全、平稳、有序、高效”四统一目标。完善观光车运行线路设置方案、实施方案，制定了各种管理制度。GPS监控、停车场、机务保障部仓库钢架、观光车库、候车站点及行李寄存处等配套设施建设进一步完善。旅游观光车队的开通，使井冈山旅游旺季景区交通拥堵的现象得到了根本的改变，缓解了旺季期间的交通压力，改善了景区交通环境。截止12月止，旅游观光客运公司共接待游客70余万，未出现一例安全交通责任事故，获得了经济效益和社会效益的双丰收。

    （四）电子门禁系统建设扎实推进。项目建设目前已进入机械采购、雨棚建设、光缆铺设等实质性建设阶段，预计明年3月份俊工并试运行，这将标志着井冈山景区的门票管理进入了数字化管理时代，从而改变传统意义上的人工售票、检票过程，提高门票工作效率和服务质量，实现景区门票统计管理的自动化、现代化。

    （五）新旅游产品初见成效。笔架山景区、大型实景演出《井冈山》是井冈山新开发的精品旅游产品，自对外开放以来，得到了各级领导及八方游客的高度认可和评价，获得了良好的社会效益和经济效益。问卷调查表明，很多游客今年选择井冈山旅游是冲着笔架山的十里杜鹃、和大型实景演出“井冈山”而来的。笔架山的亚洲第一索道、十里杜鹃林、延绵群山，大型实景演出《井冈山》的旌旗漫卷、硝烟弥漫、军民鱼水情让游客难忘和震撼，同时也进一步提升了井冈山景区的知名度和美誉度。

    井冈山的旅游工作以学习实践科学发展观活动为契机，紧紧围绕管理局“五个年”工程和“努力把井冈山打造成为‘圣洁、纯净、精美、和谐、震憾、大气’的中国红色旅游首选地和观光休闲