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江山(新华社高级记者,中红网—中国红色旅游网总编辑)
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郭国庆:“以营销创新,兴红色旅游”
2006-06-30 11:26:16
来源:中国红色旅游网
作者:江山
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其次,还有一个人员价值。同样是旅游景点,如果是你的营销人员、服务人员训练有素,处理一些应变的事件非常得体,对待游客非常热情,游客感觉就非常好。如果我们的服务人员光想着自己的奖金,想着自己的事情,把客户的需要放在一边,可能山水虽美,但是心情不舒畅。所以作为一个企业来讲,要善于向顾客,向游客提供尽可能多的顾客价值。这是一个方面。价值当然是越多越好,但是价值不是白给的,要支付成本,这就涉及到货币成本,价格,时间成本,怎么样减少顾客的等待时间,减少顾客排队的时间,也应该成为我们旅游景点考虑的问题。除此之外还有精力成本和体力成本。你到香港迪斯尼,不觉得累,为什么呢?他充分考虑到顾客的劳累情况。还有一个精神成本,一旦被坑了怎么办,旅行社安排不了怎么办,或者飞机晚点怎么办,很多事情都应该成为我们旅行社、旅游公司考虑的问题。这样的话,你的总成本降下来,客户得到的让度价值才能会多,才会有越来越多的游客选择我们这个城市,选择我们的公司,这叫客户让度价值理论。
当然,现在还面临一个新的问题,就是从营销理论来讲,人们倡导由过去的4P向4C转变,过去讲产品、价格、地点、促销,最近提出来了你能够满足顾客哪些,这应该成为我们领导者决策思维的一种方式,要想客户的哪些需要我能满足。这是第一个。第二个是由价格转变成成本,不再说你的价格高还是价格低,你要考虑到顾客买到你这个产品,买到你这个服务,他付出的总代价是什么,在您看来可能这个价格已经够低的了,但是对于一些特殊群体可能价格还是高。再一个就是由渠道转变为便利,过去光说我有多少网点,我有多少投诉单位,我有多少机构,你看一看,我们游客跟公司打交道的时候是不是方便,是不是便利。但是有一个问题,车上去下不来,下来上不去,这样有什么用?没用。再一个就是由促销转变成第4个C,促销就是宣传我这个城市,宣传我这个景点,宣传是应该的,但是要不要听听客户的呼声呢,要有一个双向的沟通,这样顾客才能满意,特别是顾客投诉的时候要尽量让顾客把话讲完。这是第二个观点,实施目标营销,增进客户满意。
第三,重视客户关系,培育游客忠诚。这是讲的客户关系管理。客户关系管理在80年代的时候主要是用于顾客接触的一个手段,好比我们接洽一家旅行社,接洽一些客户那样,首先你得了解客户的数据,客户的性别、有哪些需求,再往后就发展成借助顾客的数据,借助顾客的信息,主动的发现顾客、维系顾客、获取顾客。举个例子来讲,大作家黄继才前两年到美国参加会议,忽然觉得自己的皮鞋不太好了,就想到过去去过的一家商店买一双新的皮鞋,结果通过信用卡付帐,拿了VIP卡来,结果人家说了你来自中国,世界著名的作家,某年某月某日来过我们店,如果你再买身西装的话就和世界大作家的身份更加匹配了,假如您肯买的话我们愿意送您一件风衣,他就很高兴了,我在中国很多人知道,我到美国也有人知道我,还说世界指名,得了吧,买了吧,2000多美金,为什么呢?要的就是尊重。以色列有一家向南美出口鸡蛋的公司,突然接到一个信函,柯达说你能不能在我们南美出口鸡蛋的时候,每个鸡蛋上贴上柯达的LOGO,每年给你8000万美金你干不干,以色列的公司听到这8000万美金凭借的就是他的客户关系,因为他的形象好,顾客认同他。作为我们旅行社、旅游公司来讲,也应该善于收集客户的一些数据,根据他们的年龄、性别、收入水平等等,编成数据库,定期进行分析,定期进行更新,这样的话你和客户的关系才能拉近。比如说你的供应商或者你的分销商过生日了,你寄个生日卡。孩子高考了,你关心一下,分数怎么样,要不要到北大、到清华、人大找找关系,要不要找找人大的郭教授,要不然孩子落了选,有的时候并不是靠金钱来的,多一份关心,多一份尊重,多一份理解,这个客户关系就会拉近。
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