关于我军各野战军在解放战争里的战斗力，大部分军迷和历史爱好者都认为四野（东北野战军，以下简称四野）的战斗力是最强的。

    那么为什么四野的战斗力会那么强呢？

    评论一支部队的战斗力，我们通常都会从人员构成、装备情况、训练方法等方面来分析。

    本文也将依照这样的体系，谈一谈笔者对于这个问题的看法，就算抛砖引玉吧，也欢迎各位读者朋友参与讨论，发表你们的高见。

    首先，我们看人员构成。

    四野的兵员可以称得上当时我军的精锐。

    当时为了和蒋介石争夺东北，我军从各解放区抽调了不少久经沙场的老兵去东北。如山东军区抽了6万多人，新四军抽调了3万多人、359旅一部还有晋察冀部队，合计大概去东北的部队有12万人左右。

    而这12万多人都是战场经验丰富，参加过抗日战争的老部队，正是他们构成了四野最初的战斗部队，后来四野7个主力师都和这些部队有关系。

    除掉这批老兵，更重要的是中央抽调了很多得力干部去东北。

    当时中央从各地抽调两万左右的干部去东北，这些干部涵盖了党政军各方面，他们都有着丰富的工作经验和理论水平，这些干部的到来对于四野在军队建设、政治工作以及将来非常重要的土改上发挥了重要的作用，是四野战斗力强劲的一个重要因素。

    再看四野当时的高级干部都有谁？

    如果算上在东北工作时间比较短的叶剑英、饶漱石的话，中央派出的重要干部就有林彪、彭真、陈云、肖劲光、高岗等25人，这25人占到我党七大的中央委员、候补委员总数的三分之一。

    因此，四野不论是基层士兵、中层和基层干部、高级干部这三方面都有很大的优势，有这样的人员配备，战斗力就有了一个很好的基础。

    接下来，我们看一看四野的装备情况。

    当时国共双方都在极力争夺东北，为什么东北那么重要呢？

    因为东北有着当时全国独一无二的工业基础，有着雄厚的物资储备，各门类齐全。数据显示，1943年东北的煤产量占全国百分之49.5,发电能力占百分之78.2,生铁产量占百分之87.7,钢材产量占百分之93,水泥产量则占百分之66

    再看1947年东北局向中央军委提交的报告：

    在佳木斯以北之兴山有子弹厂、手榴弹厂及炼钢厂; 鸡西有手榴弹厂，迫击炮弹厂、小机械厂;东安有化学厂，电器材料厂；晖春有迫击炮弹厂(比较大)，图们以北的石髻有手榴弹厂。齐齐哈尔有六零炮弹厂.......辽东辑安可造手榴弹、九二步兵炮弹，可复装山炮弹。

    而这些数据意味着什么？意味着东北可以给军队提供源源不断的战争物资支持，提供充足的军工供应。

    四野正是有了这些物资保障，才能在历次作战、大练兵中取得较好的成绩。

    有了精干的人员，雄厚的物资保障，四野只是具备了高战力的基础而已，只能说底子有优势，并不能完全就说战斗力就强。

    真正的战斗力是在一次又一次的战斗中磨砺出来的，是在一个又一个血与火的战场上总结提升而来的。

    刚开始的时候，四野的战术能力并没有那么高。

    四野老兵崔文清曾经这样回忆沙岭战斗

    和新二十二师一交手就叫人吃惊。枪打得准，炮打得更准，就在你头上几米处爆炸———小鬼子可没打出这水平。

    当时我军以四纵主力进攻，而国民党军挡在前面的只是新六军新二十二师的六十六团。以一个团挡住我军一个纵队主力。

    类似的还有二打四平的威远堡战斗，新六军新二十二师第六十五团迅速击破了我3纵主力防线。

    这两场战斗中的四纵和三纵都是以山东主力师为基干组成的精锐部队，但是却打不过国民党军的一个团。

    由此可见四野的战斗力不是一开始就那么强的。

    但是四野从上到下都很重视战斗总结，不管是胜仗还是败仗，都会很认真地总结，对战术战法进行总结和改进。

    一下江南的焦家岭战斗，我们是打胜了。参战部队的作战总结是这样写的：

    仗虽然打胜了，但伤亡却比敌人还多。最主要的失误就是情况不明而仓促投入战斗，各级指挥员未进行地形和敌情的实地侦察，在战斗形成僵局的时候没有及时调整战术，仍然固执地继续攻下去......

    林彪随后把这份作战总结下发其他各部队，其他各部队又围绕着这份总结展开热烈的讨论。

    就是在这样一次又一次的不断总结改进之中，四野的战斗力有了质的改变。

    让四野战斗力不断提升的还有一个重要因素就是：四野在全军第一个建立起了比较正规的参谋制度。

    1946年5月的时候，刘亚楼成了东北民主联军（四野前身）的参谋长，协助林彪罗荣恒指挥东北的解放战争，辽沈战役，平津战役，他都是指挥者之一，也成了后来四野的3号人物。

    刘亚楼当了参谋长之后，林彪给他第1个任务，就是你把司令部给我弄的像样点。

    什么叫像样点？林彪其实就是想学习苏军有一个好用的参谋班子。

    那个时候东北民主联军刚创建不久，很多地方都是刚起步，要想学习已经成体系的苏军那是很难的，但这件事还是被刘亚楼给办成了。

    行军打仗是要地图的，当时民主联军的司令部里面甚至就没有一张标准地图。这对于林彪来讲就很讨厌了。

    刘亚楼出来做参谋长之后，第1件事情就是成立作战地图科。

    刘亚楼带着其他参谋，把粗糙的地图拼在一起，然后自己在白纸上重新画，最后熬了几个通宵，画出一张标准的军用地图。

    接下来继续画了第2张，第3张.....，刘亚楼还带人实地考察地形，对地图进行修改调整

    画完以后他们再拿着去印刷厂排版印刷给林彪用，再下发到纵队给各个司令去用。

    地图的问题解决以后，还有个重要问题参谋人员水平不高。

    我军当时哪里有专门的参谋，这些参谋都是业余出身，就是打仗直接打出来的，他们也不知道参谋到底要干什么，不该干什么能干什么。

    于是刘亚楼就搞了一个参谋业务的培训班，把全东北民主联军的这些参谋人员集中到一起，刘亚楼亲自讲课。

    讲什么？就讲他在苏联学到的那一套制度规章制度，全部传授给这些参谋人员。

    这个培训班刘亚楼每期都办6个月，就不断的把自己在苏联学到的东西一点点地教给这些参谋人员，这些参谋人员又回到自己的部队来，又逐步一点点的，在各级部队搭起了参谋的班子。

    最后毛主席知道了，都要求刘亚楼把参谋培训的文件和教材给中央，再由中央转发，到全军各部队，让其他部队来参考，最后全军的参谋制度就这样子制度化。

    除掉上面所说的这些原因，我们必须还要提到一个人：林彪。

    抛开林彪后期的问题不谈，我们必须承认林彪之于四野非常重要。

    当时我军大部分战士文化水平都不高，林彪就用最直白的语言总结出了六大战术原则：一点两面、三三制、三猛战术、三种情况三种打法、四快一慢、四组一队

    这六大原则直白到什么程度？

    没有多少经验的新指挥员都可以听懂，然后到了战场上就可以很快地套用。然后用得次数多了，就可以举一反三了。

    单单这一点，林彪就居功至伟。