每年元月底、首季末、半年结束、年终岁尾，报纸、电台上都要发一些施工生产的报道。如何唱好这种“四季歌”，我是在吃过苦头后才找到一点“窍门”的。

    以前，我报道这方面的稿件，大都是老调重弹，没有新意，采用率很低。比如“开门红”的报道，往往先找几个典型事例，列几个突出数字，前头加顶“帽子”，后头添个“尾巴”，一篇稿子就完事了，命运可想而知。后来，中央人民广播电台一位编辑来信指出了我的问题，说事迹本身不错，可惜没有写出特点，又没有根据施工中存在的问题，有针对性地进行回答，因而都是“和尚的帽子平铺沓的”，缺少指导性。

    我接受了教训。以后，开始注意联系当前形势、任务和人们的思想状况等采写稿件。1983年3月下旬，我了解到一些施工部队在施工中吃大锅饭的现象很严重，工效低，进度慢，而89204部队大胆改革管理方法，实行各种形式的生产责任制，取得了“开门红”。由于我有针对性地写出了这篇稿子，使文章有了特点，有了思想深度，发出后，很快被军内报纸和中央人民广播电台采用。

    这篇消息的采写成功，给了我这样的启示：要想唱好“四季歌”，最关键的是认清形势，摸准问题，根据不同时节的情况，写出特点，写出新意。

    附：

    改革管理方法  首季施工告捷
    89204部队提前超额完成第一季度施工计划

    本报讯  89204部队自今年1月以来，实行各种形式责任制，激发了干部战士的施工热情。第一季度首战告捷，到3月18日，完成建筑安装投资1597万元，占季度计划的百分之103，创造了近几年来同期施工的最好成绩。

    去年，这个部队完成施工任务一直较好，但是，部队所属各单位之间很不平衡。有的单位完成任务突出，盈利很多，而有的单位完成任务不好，亏损不少。其主要原因是：前者实行了生产责任制，后者仍沿用吃“大锅饭”的老办法。部队党委对这两种情况作了分析对比，深深感到实行经济责任制，改革施工管理势在必行。元旦过后，他们召开党委扩大会，学习党的十二大文件和经济战线改革经营管理的先进经验，联系实际，克服头脑中“左”的思想障碍。会后，各单位领导纷纷深入营、连调查研究，根据实际情况，组织试行各种形式的责任制。如有的实行“五包一奖”制度，即：包任务、包预算、包工期、包质量、包安全，完成任务超产盈利部分按比例提成发奖；有的实行任务分到排班、定人定时包干的责任制；有的使用“代金券”，实行自负盈亏核算制度。这些办法的试行调动了干部战士的积极性，促进了施工任务的提前完成，仅前两个月，这个部队盈利就达179万元，经费自给率达到百分之173。

    1983年3月27日中央人民广播电台播出，4月2日《铁道兵》报刊用