一部全方位叙述成功企业家人生轨迹的长篇人物访谈
　　一部生动展现全国人大代表和全国劳模思想境界的心灵探索

靳保芳：“讲诚信，就要甘于付出代价”

　　《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》

    中红网北京2008年3月12日电  近日，由新华社高级记者、中国红色旅游网总编辑江山采写的《思路决胜——全国人大代表、全国劳模、晶龙集团董事长兼总经理靳保芳访谈录》一书，由红旗出版社出版发行。此书通过俩人的对话，将被誉为“中国硅王”、“经营奇才”的靳保芳之胸怀、智慧与魅力，尽情展现在人们的面前。

晶龙集团重视企业文化建设，这是位于燕郊工业园区的宣传栏



职工放声高唱《晶龙人之歌》

    《思路决胜》第七章“行天下之大道”第三十六节“讲诚信，就要甘于付出代价”，全文如下：

    中红网：俗话说，“说起来容易做起来难。”真正做到诚信，大概要付出一定代价吧？
    靳保芳：信守诺言是要付出代价的，因为总会有意想不到的困难。比如，我们每月要向日本发货，但有时候由于原材料供应不及时、设备检修等原因，会延误成品的发运。有人觉得晚个三五天不算什么，但我认为，晚一天，晚一小时也是违约。通常我们是海运，但有时为了按时交货，我们宁可多花三四倍的价钱空运，这就是为诚信付出的代价，但这是应该付出的。因为企业的信誉是金钱无法衡量的，诚信是无价之宝，只有用事实、用苦心经营才能获得。因此这么多年，我们和日方合作一直很愉快，没有发生过纠纷。
    还有这样一件事，松宫公司在给工人定生产定额的时候，是按一个工人月产量400公斤至500公斤的估算定的，达到这个标准将得到1500元工资收入，每增长一个百分点工资就相应增长。实际上，通过工人生产积极性的提高和工艺改进，产量提高很快，工人一个月最高的能拿到3000元，比我这个总经理的工资还要高，这在宁晋是很高的工资了。有人就认为应该提高这个定额。而我认为，定额是企业和职工之间订立的一种约定，是诚信与否的体现，双方都应该遵照执行；反过来说，如果当初定额偏高，那工人们是不是也可以随意撤销定额呢？定额本应该执行一个周期，一年的定额就要执行一年，不能不到时间就调整，否则会失信于职工，打击职工积极性。所以最终我们坚持执行了这个定额，不仅对工人信守了诺言，而且树立了企业制度的权威性。
    中红网：在生意交往中，你是不是特别警惕那些不讲诚信的人？
    靳保芳：是的，从生意交往中是可以看出哪些人可交，哪些人不可交。当初我们建宾馆，与我们合作的一家香港房地产商中途毁约，给我们带来不小的损失。“己所不欲，勿施与人”，所以我们更要讲诚信。此外，一些特殊情况也要区别对待，那就是合作伙伴因为不可抗拒的影响，致使违约的行为是可以原谅的。如日方也有资金不到位，无法履行合同的时候。那是2000年扩大再生产，因为亚洲金融危机的冲击，他们答应的2000多万元的合同金额不能到位。我们地征了，车间建好了，却因此无法购买设备，结果耽误了一年半时间，对我们讲也是一种代价的付出。但我们也理解，日方是由于经济不景气而不是故意所为，这不能算是不讲诚信，因为我们反对的是商业欺诈行为。所以，“宁可人负我，我不可负人”，这一古老的中华道德训言是我们信守的行为准则。