为了使社区“一老一小”工程在玉海园社区早落地，7月3号4号在全国社区一老一小工程责任人、玉海园社区玉海辉物业创始人朱燕辉主任统筹、玉海园社区二里居委会主任孟洁书记保障、玉海辉物业总经理姚星促进，敬老志愿者服务工作委员会秘书长李伟主持、玉海辉全体118名员工积极参与下，圆满举行了“心联网众长城•不能没有我”的动员大会！

大家齐喊“心联网•众长城不能没有我”的略影～

    会议背景

    当前，疫情防控工作和物业+正处于“逆水行舟、不进则退”的关键时期和吃劲阶段，近三年的疫情以及多方势力交错，阻碍了一老一小在玉海园的落地进展与玉海辉团队建设，造成很多人不仅心智抑郁还不能够深刻、完整、全面认识目前落地一老一小工程所面临的困难和公司存在的不良现象，如果不及时疏导与调整将会造成无穷的后患。

    首先朱燕辉主任选取抗日战争中的代表事迹与当今形势相融合，声情并茂的启示所有人共同坚守一颗心、一条船、一股绳、一盘棋的宗旨才能战胜困难，获取全面成绩！

    一颗心：就是全体员工要一颗心去维护公司和居民的利益、生存和发展。
    一条船：全体员工都是一条船上的船员，要以船为自己的生命，同舟共济，不离不弃。
    一股绳：大家要围绕服从核心思想与目标，同时发力。
    一盘棋：每个员工都是团队中的一颗棋，要敢于担当牺牲，在不同的位置发挥各自的长处，为公利他，共同为团队迎取胜利。

    打造精英团队，需要人人参与，人人担当，一个都不能少！

会场认真倾听的一角儿！

会场认真倾听的另一角儿！

    二、为同事留空间为业主留位置。

    主持人带领全员观看美国哈佛大学校长在2022季毕业典礼的演讲。朱燕辉主任深入浅出的为全员解析，以下为总结内容：

    1，给别人留一个座位，给别人腾出空间转换到团队需要工作时心里要有其他同事，少计较个人得失，多在意他人情绪，去用心帮助补台补位就是给同事留空间。为业主留位置，就要把优秀的业主当家人，共同参与社区的服务与管理、发展与建设，互相添光添力不添乱。

    2，无论从事何种职业，都请一定要谨记：谦逊、善良、关怀他人，这些与你的专业成就一样重要。珍惜你生命中的幸运，但同时也不要忘记将机会留给别人。针对这点与我司团队参次不齐的文化水平、家庭背景、观念格局的巨大悬殊，朱燕辉主任提出了将公司全员进行人员分类和做事工资、做人工资的互联模式和管理办法，做好本职工作就挣了做事工资，真心帮助他人就多挣一份做人工资！还通过增加待遇、调整福利的方式鼓励和促进公司全员互相保持谦逊、善良、关怀帮助他人的良好氛围。

    3，物以类聚人以群分。公司提出联合全体员工群和广大优秀业主群，并将对人员进行分组、分类互相交叉，进一步提升员工整体思想的转变，觉悟的提高。

    4，通过职务担当、贡献大小、先来后到的原则对参会的118人进行全员品选“水浒108大将”排名。再次呼吁全员都要有大局担当意识，坚持人人参与不能没有我的意识，强调只要我努力，一定有好位置！

    5，通过放风筝的风筝理论，比喻风筝就是人，放风筝的人就是此人所在的组织。风筝一定要在放风筝之人的牵导下运行，因为线一断，什么都将不是…启示全员只要脱离了组织与体系就会出问题，就会有危险，要有敬畏团队，回归组织，自己的行动需上报领导，上级发出的指令必须服从与执行，确保在体系下运行的正向工作思维和态度，否则就得付出惨痛代价，错过向上向善的结果！

    6，借鉴疫情弹窗的措施，制定玉海辉物业“弹窗”和“大白”管理办法。根据每个人所处的位置，凡是言行举止与团队发展不相符的和被举报到意见箱内容得到核实的就弹窗。根据弹窗情况实施相应约束制度。

    7，做人奖励远大于弹窗惩罚。

    存好心、说好话、做好事、成好人是希望，少弹窗、不弹窗、多奖励是手段，克服困难齐心协力落地一老一小是我们的目标！

    8，用名人效应为团队加油！

    朱燕辉主任表示，不怕我们的出身和过去，关键是我们的现在和将来，如果我们重视改变现在，我们会有更加美好的未来！通过列举一老一小对接的卓越团队——（航天医院）郭君院长敬业工作和匠心专研的精神，为团队树立奋斗榜样，讲述姚明和王治郅同样身份却不同成就来启示全员不同的做人做事方式方法对我们的人生影响非常关键。

    发动各小组自由组合巡演“心联网众长城”小品，加深广大员工对其深刻的认识。心联网：爱心、信心、恒心、责任心、慈善心 、公益心 心心相联。众长城：众人拾柴火焰高 大众一心、众志成城不能没有我！

心联网众长城小品现场巡演中！

    四、会议休息期间，参会人员分期分组来到玉海园邻里网红文化打卡空间

玉海辉保洁小组在玉海园邻里网红文化打卡空间的合影

欢迎大家咨询与光临玉海园社区邻里网红文化打卡空间与我们一起文化共创！