物业服务企业提供社区居民所需的养老、育幼服务，将成为社区服务建设不可或缺的关键力量。落实“一老一小”工程，筑梦幸福社区，无论是实施主体、客户依附程度还是服务时间，物业服务企业都是首选。因此，应加强政策和行业推动，使政策扶持资金落位于物业服务企业。后者则通过赋能，在服务转型升级中寻找新的利润点。社区韵育着孩童们光明的未来，承载着老人们厚重的情怀，打造健康社区大环境，促进无疾社区好氛围，构建养老育幼生活共同体，引领中国社区新气象。玉海园“一老一小”工程若长期稳定运行并产生合理利润即标志着玉海园一老一小试点孵化成熟。通过社区全面复制即能为实现和解决低成本养老、健康享老、构建幸福和谐社会发挥积极作用。

    朱燕辉主任表示，虽然目前因为疫情，玉海园社区一老一小工程前进的脚步放缓，但随着对一老一小工程不断深入的探索和研究，越发的深感责任任重而道远。作为拥有41年物业管理经验和玉海园社区一老一小试点负责人，会不负使命带领团队砥砺奋进。继续努力搭建社区健康智能体系平台，继续汇集相关领域的优质项目增加到社区一老一小事业中来多解民生之忧。完善一老一小内容需要与更多拥有家国情怀的有识之士携手奋进！希望有钱的出钱，有力的出力，有谋出谋，有智献智，共同早日落地一老一小工程！