第三，重视产品的多元化，多元性的新尝试，不断进行新产品的升级换代。比如我们有一个电视剧，在80年代我们叫做这座山属于历史，是由李默然给我们拍的，他拿到本子以后他提出这个本子我不收钱，免费给你们拍，因为这个本子非常感人，李默然在我们这儿拍了一个半月，最后一分钱没收，到了90年代我们又对它进行改装，到2000年又对它进行改装，一直到现在成为红岩文化主打的销售光碟，这些产品在市场当中得到检验，不停的进行修正，根本性的意见就是我们在研究开发当中结合市场的需求，了解观众需求。
　　最后一个问题就是红岩连线培养的文化精神。作为红色旅游景区，作为红色旅游必须要有自己的文化精神，假如我们永远把红色旅游停留在政治规定性和意识形态性就不可能走出中国，也不可能吸引感动各种观众，所以任何一个精神要它上升为一种文化，红岩从精神到文化经历了50年，几乎任何一个文学艺术作品，任何一个创作都接触过红岩这个题材，在今天我们提出了红岩文化的培育，主要体现在这么五个方面。
　　第一，我们的经营思想。我们经营思想就是抓效益，求生存，搞创新，求发展。凡是我们在纪念馆用过的东西，没有新的理由绝对要淘汰。第二，我们的管理原则就是说实话，办实事，快节奏，讲效率，这一点对我们成功的营造红色旅游景区起到关键性的作用，无论我们在，我说两个具体的例子来印证我们的管理原则，一个是重庆的红岩连线虽然成立不到两年多的时间，但是编制已经全部用完，市里边编委两次已经扩编这个单位，在改革开放20年过程当中，其他事业单位都是缩编、砍编，这两个纪念馆已经扩了四次编，凡是加入到红岩连线的要交出5000块钱赞助费。红色旅游里面有一个特点就是政治规定性特别强，时效性也特别强，错过那个时间就没有市场，1995年中央发出向孔繁森学习的号召以后，我们在不到一个星期之内我们将孔繁森在社会上遗留的遗物全部拿到手，等到20天后我们把展览办成以后，中组部的领导都不相信。这个展览最后我们也按照中组部的要求全部上交给北京，我们投资的钱在市场当中全部赚回来，我们也没有向中组部要一分钱。你比如说长征75年展览，我们红岩连线在9月1号联合遵义纪念馆，联合土城纪念馆，这个展览不光是一般意义上的长征，里面有很多鲜为人知的故事，包括我们从正反两个方面研究成果也推出社会。现在这个展览很多人感觉有看头，比如说毛泽东为什么不回延安，我们在这个展览里面有解答，这个展览不光是有历史性，还有很多趣味性。第三一个，就是我们的道德理念，我们的道德理念是忠诚党的文物事业，再好每一个细节，只要我们要做必须把每一个细节做好。第四个就是我们的行为准则，行为准则就是路在脚下，敢为天下先。最后一个就是我们的奋斗目标，把红岩建设成为全国最具有参观价值的红色旅游景区，建设成为最具有吸引力和感染力的爱国主义教育基地，以至最终形成红岩文化旅游管理集团。

    谢谢大家。（完）