中红网江西庐山西海2014年8月27日电（杨祖荣、邓剑、吴邦华）8月的庐山西海，湖光潋滟、美景如画，日益火热的天气带来的是旅游人气的火热，记者在司马旅游码头看到，购票游玩的游人络绎不绝，呈现出火爆的旅游态势。“今年1-6月，景区共接待游客79.133万人次，同比增长30.2%；实现旅游收入5.6766亿元，同比增长31%。特别是五一黄金周，西海三天共接待游客4.3万人次，平均每天1.4万，各项数据创历史新高，按照这个势头，我们很有信心完成全年旅游总人次突破150万，其中游湖上岛人数突破25万的目标。”市政府党组成员、庐山西海风景区党委书记李甫勇信心满满地对记者说。

    据了解，近三年来，庐山西海坚持“一个中心、四个基地”的发展定位不变，“二年出形象，五年上台阶”“二年创4A，五年创5A”的发展目标不变，实施“五个突破，一个加强”的发展举措不变，大力推进“3239工程”。景区的规划编制、项目建设、主导经营、基础设施、接待设施等获得了突破，环境保护、自身建设得到了加强。景区知名度和游客满意度显著提升。　　

    实施大合作，着力大循环，打造全国一流的湖岛旅游。

    在今年的“5.19中国旅游日江西分会场”活动中，总投资1.5亿元的西海渔村和总投资5000万元的西海水世界两个项目正式对外开放。这两个项目一个是水体项目，一个是新改造完成的岛屿，这是突破西海湖岛旅游的第一步。

    为做活做强西海旅游股份有限公司，打造全国一流的湖岛旅游。庐山西海积极推进柘林景区3-4个岛屿改造升级和巾口景区2-3个新岛屿开发，目前正在进行相关规划工作，预计年内即可改造完成。现有16艘大型游船改造升级工作全面完成，并计划根据5A景区标准，购建2-3艘集吃、住、游、玩为一体的大型游船。大力推进西海水世界、沙滩浴场、垂钓会所、水上游乐等水主题项目，引进水上飞机、水下潜艇等项目，探索和实施空中看西海、水上游西海、水下探西海的立体游览模式。在完成柘林景区湖岛亮化的基础上，推进巾口景区亮化工程，策划推出夜游活动，填补景区夜游空白，打造湖区游览新亮点。同时，加快巾口码头建设，结合南北湖岛开发布局，重新规划旅游线路，实现南北对接循环、湖岛湖岸联动发展。

    实施大创建，着力大建设，打造全省休闲度假亮点。

    今年初，庐山西海正式获评国家4A景区，实现了“二年创4A，五年创5A”的阶段目标。李甫勇书记告诉记者，今年，庐山西海将在巩固4A创建成果的基础上，以5A景区为标准，以南北循环、湖岛旅游为主线，加速巾口、柘林、云居山等三大景区旅游设施和项目建设。

    庐山西海邀请国内一流的旅游规划单位-北京巅峰智业编制景区旅游发展规划，引导和规范景区全面有序发展。加速推进中信庐山西海项目、巾口一路三中心、演艺中心、沙滩浴场、垂钓中心、婚纱摄影基地和艺术园、养生园、温泉度假村等旅游项目和巾口路网、电网、水网、医院、市场等功能项目建设，会同武宁县把巾口景区打造成国内一流的旅游镇。强力推动庐山西海国际休闲欢乐世界、桃花溪度假村、柘林湖宾馆改造项目、清水山庄和易家河温泉沿路开发等项目建设，打造一条观光休闲度假带。同时，会同永修县全力推进云居山国际禅修院项目建设，同步加快云居山庄改造步伐，论证和规划山上、山中、山下发展，实现山湖联动、山水共享，把云居山打造成祈福养生、避暑休闲的“小庐山”。

    截至目前，中信庐山西海项目已完成投资近30亿元；国际休闲欢乐世界项目即将启动；云居山国际禅修院已启动安置房建设，主体工程即将动工；巾口“一路三中心”项目有序推进，其中，游客服务中心即将投入使用、接待中心进入扫尾阶段；新签订了投资5亿元的水上垂钓项目。

    实施大营销，着力大经营，打造江西著名、中国知名品牌。

    西海品牌是庐山西海巨大的无形资产，庐山西海一手抓品牌保护，一手抓品牌提升，努力把西海品牌打造成江西著名、中国知名品牌。

    景区抓紧申报省市著名品牌，在景区的各类宣传品、特产上规范使用“庐山西海”及“西海”字号，依法保护庐山西海及西海品牌形象。同时，全方位推进形象宣传和营销力度，不断提升经营与服务水平。继续积极参与“江西风景独好”等省市重点对外宣传节目，精心制作全新的庐山西海宣传片、音乐风光片、4D片，努力让庐山西海品牌家喻户晓。按照“月月有活动，季季有主题”的宣传营销思路，继续办好节庆和每季主题宣传促销活动，今年的5月19日，景区还承办了“中国旅游日江西分会场”活动。同时，依托南昌、武汉、长沙、合肥等省会城市已设的办事处，开拓广东（广州、深圳）、福建（厦门、福州）、江苏（南京）等新市场，固定组团社，建好地接社，建立激励机制，叫响庐山西海。

    实施大教育，着力大提升，打造勤政廉政、企业称赞、游客满意的表率力量。

    认真按照中央、省、市委要求，围绕“游客满意、企业称赞”目标，扎实开展党的群众路线教育活动，大力实施开展“一次大讨论”“一周一主题”“一人一问计”“一人一结对”“一月一点评”等系列活动，做到规定动作做到位，自选动作有特色，通过活动增强干部事业心和责任感。继续推行块线结合，以块为主的分工方式，把景区工作分为4个工作组（即柘林工作组、巾口工作组、湖岛开发组和公司经营组），实施领导干部带部门包区域、蹲项目、抓经营、强管理，责任明确，提高效率；推行年度考评、逢季看进展、月度考核相结合的督查、评价办法调动干部积极性和主动性；落实党风廉政建设责任制，推进反腐倡廉惩防体系建设，加大干部作风和效能督查，促使干部自觉遵纪守纪、努力干事、干净成事；组建西海旅游股份有限公司，运用现代企业经营模式，提升主导经营水平。