领导者就是领路人。领导者耳聪目明，就能带领团队找到最安全最便捷的道路。耳聪目明，就是“预见”能力。

    《毛泽东文集》（第三卷）收录的《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》（1945年5月31日），在这个问题上就做过深刻的分析。

毛泽东在党的七大作报告

    什么叫做领导？领导和预见有什么关系？预见就是预先看到前途趋向。如果没有预见，叫不叫领导？我说不叫领导。斯大林说：没有预见就不叫领导，为着领导必须预见。《在中国共产党第七次全国代表大会上的结论》（1945年5月31日）

    “为着领导，必须预见”。预见，是领导者最主要的素质。

    所谓预见，就是能看到尚未大量出现，但即将大量出现的事物。能看到并能抓住，就是领导。

    在一穷二白，敌我力量对比悬殊的时候抗美援朝，为新中国带来几十年和平的发展环境；在苏联提供核保护，科技基础薄弱的时候发展核武器，又为新中国赢得几十年和平发展的环境；历经20年谈判，作出重大让步，在2001年成功入世，为中国换来20年高速发展机遇；这些都是成功的预见，伟大的领导 。

    坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。

    看见大量普遍的东西是基础

    要有预见能力，首先得锻炼看准和把握已大量出现东西的能力。

    毛泽东批评党内有些同志，“看不见小东西，但是有些大东西，也看不见”。比如：日本帝国主义也是一个大东西吧，但是我们也曾看错过，以为这个东西很容易打，很容易就可以把它赶走，于是产生轻敌观念、速胜论。

    当事物已大量出现，绝大多数人已经看到的时候，精准判断就至为关键。精准判断的体现就是能够制定正确的政策措施。

    如果像1927年底的陈独秀，对农民运动热情视而不见，自然就不会制定正确的决策，就必然造成重大损失。

    如果像1934年的王明、博古，看到国民党蒋介石的丑恶嘴脸和武装斗争的重要性，却不能根据敌我情况，制定正确的政策措施，放弃中央诉求被迫长征就是必然结果。

    凡是大的错误，就是对大量的普遍的东西看不到。

    要想对已经出现的大量事物作出准确判断，精准施策，方法只有一个：调查研究。

    看见有重大发展趋势的小东西才是预见

    所谓预见，不是指某种东西已经大量地普遍地在世界上出现了，在眼前出现了，这时才预见；而常常是要求看得更远，就是说在地平线上刚冒出来一点的时候，刚露出一点头的时候，还是小量的不普遍的时候，就能看见，就能看到它的将来的普遍意义。

    预见，是对一个领导者更深层次的能力要求。就像导航软件，谁的导航路线更远，更精准，谁的前进道路就更快，更顺畅。

    七大期间讨论抗战胜利后党的发展前途时，毛泽东认为东北至关重要：“从我们党，从中国革命的最近将来的前途看，东北是特别重要的。如果我们把现有的一切根据地都丢了，只要我们有了东北，那么中国革命就有了巩固的基础。当然，其他根据地没有丢，我们又有了东北，中国革命的基础就更巩固了。”（《关于第七届候补中央委员选举问题》1945年6月10日）

    抗战胜利后，我党迅速调集2万干部和11万军队抢占东北，七大选出的中央委员、候补中央委员总共77人，其中派往东北工作的就达20人。这一战略预见，对解放战争胜利起到重大作用。

    大城市是一个大量的普遍的东西，东北四千万人口也是一个大东西，但是在今天来讲，还不是一个眼前的现实问题，还不容易注意到。现在我们大会就已经指出这是明天的事，是一个大量的有普遍意义的东西。

    破除影响预见的障碍——盲目性

    盲目性是没有预见的，是妨碍预见的。教条主义、经验主义是不可能有预见的。而没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。因此，可以说没有预见就没有一切。

    盲目，要么盲目悲观，要么盲目乐观，都无法准确预见。

    毛泽东认为，要避免盲目，就要提倡多想，对具体问题作具体分析。

    多想，就是开动脑筋，解放思想，善于分析。“我们党内过去有一个习惯，就是有一个固定的框子，无论做文章、讲话，都用这个框子去套。这个框子就是所谓党八股。我们要打破这个框子。”如此，才能掌握马克思主义的精髓是：具体问题具体分析。

    避免盲目，要有一个人多想，也要善于跟一群人一起想。“一个人搞不完全，要依靠大家来搞，这就是我们党的领导方法。要用这样的方法来启发同志的思想，去掉盲目性”。

    一个问题来了，一个人分析不了，就大家来交换意见，要造成交换意见的空气和作风。我这个人凡事没有办法的时候，就去问同志们，问老百姓。打仗也是这样。我们要善于跟同志们交谈。

    预见包括“困难”和“希望”

    凡事要设想一切可能的困难，例如严重的敌情，打败仗，无饭吃，部队不但无扩大而且很大缩少，内部意见分歧，不团结等等。只有对这一切预先想透，有了充分精神准备，并使干部有此种准备，然后才能想出克服困难的办法，走向光明的前途。——1945年7月22日给王震、王首道的电报《争取时间在粤北湘南创立五岭根据地》

    预见有重大发展趋势的小东西是领导者的一种素质，预见事物发展中即将遇到的各种风险挑战，及早作出应对，也是领导者的一种能力。

    毛泽东在七大上曾向参会 同志们介绍了准备面临的十七条困难：英美等国家和国民党一起骂共产党，我们的根据地丢失一部分，被消灭几十万军队， 伪军投靠蒋介石，爆发内战，跑掉成千上万的党员，党内出现悲观疲劳情绪，天灾流行经济困难，党的领导机关内部发生意见分歧，得不到国际援助....

    预见到各种困难，给全党，尤其是党内高级干部提供精神准备是必要的。同时，也要给大家介绍胜利的希望，增添信心和勇气。

    坚定革命信念。暂时吃亏，最终胜利。

    此处失败，彼处胜利。中国革命的发展是不平衡的，此处吃亏，彼处胜利，东方不亮西方亮，黑了南方有北方，我们总有道路。

    一些人跑了，一些人来了。今天有一些人跑了，明天有一些不怕困难的人又来了。

    一些人死了，一些人活着。我们要准备一些人牺牲，但总有活着的人。这样大的党，这样大的民族，怕什么。

    经济困难就学会做经济工作。

    克服天灾，太行有经验。

    党内发生纠纷，我们获得锻炼。来一次大纠纷，就是一次 大锻炼。

    没有国际援助，学会自力更生。