三、存在的突出问题

    （一）产业规模较小。现有旅游企业规模偏小，综合竞争力不强；旅游新业态偏少，旅游吸附力有待提升；红色旅游产业链条短，产业关联度不高，经济拉动力不强，带动就业和农民增收能力有限。

    （二）旅游要素短板。虽然红色旅游景区游客接待量和旅游总收入稳步增长，但目前旅游六要素中的“购物”、“娱乐”仍然存在“短板”现象。娱乐性、体验性、互动性项目和富有民俗特色的休闲度假设施缺乏，加上红色旅游产品、线路较为单一，难以实现从一日游向过夜游转变。

    （三）建设资金紧缺。红色旅游是投入大、收益小的产业，要有所发展就必须投入大量资金。但从目前情形来看，红色旅游建设资金渠道有限，主要靠政府投入，这给景区的开发建设带来很大的影响，加上资本尚未真正形成市场化运作，影响了红色旅游的快速发展。

    四、下一步发展思路

    （一）创新机制，加快发展。当前，红色旅游的经济效益还有很大的提升空间，需要政府发挥主导作用，合理保护、整合、开发、利用红色旅游资源。一是加快市场化运作，实行政府搭台、市场运作、各方配合的运行机制，按照公司化管理、市场化运作模式建立权责明晰、以利益为纽带的经营管理体制。二是加强规划指导，做好红色产业项目的规划和开发工作，确定红色旅游产业发展思路，广开招商引资渠道，吸纳社会和民间资金参与建设，有序推进旅游产业发展，增强红色旅游发展活力。三是加大政策扶持力度，在旅游项目用地、行政事业性收费、税收、服务等方面给予倾斜，并在人、财、物方面提供必要的保障。通过各种手段，真正实现旅游产业格局的调整，发挥其牵引作用带动交通、娱乐、购物、餐饮住宿等相关产业的同步发展。

    （二）整合资源，打造精品。要实现红色旅游的可持续发展，必须要整合和优化旅游资源，打造旅游精品。一是推进资源整合，发挥红色、绿色、民俗和客家等文化资源优势，构筑完善的“吃、住、行、游、购、娱”旅游产业链条，增强旅游对其他产业的辐射带动能力。二是盘活旅游资源，把旅游资源有机盘活成资本，通过有形和无形资本的运作，构筑多元发展的旅游经济。同时，引导群众积极参与旅游开发建设，共享旅游发展成果。三是打造旅游精品。用好用活古田会议和毛泽东才溪乡调查遗址遗迹，高起点、高品位、大手笔打造国家5A、4A级旅游景区，把古田和才溪打造成为全省乃至全国红色旅游的精品。

    （三）区域联动，共拓市场。坚持“一手抓产品建设、一手抓市场开发”，广泛运用电视、广播、报刊、网络等媒体平台宣传推介旅游产品，并针对不同的市场群体推出不同的旅游线路。同时，主动融入全省乃至全国红色旅游发展格局，按照开放合作、互利共荣原则，加强与江西、广东及省内南平等省市的密切联系，整合各地红色旅游资源，连线连片开发，策划举办红色旅游主题活动，实现强强联合，在不同地区、不同市场整体或区段进行联合宣传促销，实现资源共享、信息共用、市场共建、利益共谋。

    （四）规范服务，提升质量。坚持“以人为本 服务至上”的理念，以游客需要为导向，以游客满意为宗旨，从旅游服务细微处入手规范服务标准，完善服务功能，全面提升服务水平。一是服务个性化，采用生动的解说形式拉近与游客的距离，增强与游客的互动。同时设立卫生室、残疾人通道等便民服务项目，建立电子商务系统提供门票和住宿预定等服务，推进网上虚拟游览、微博微信、4G网络等智慧旅游项目建设。二是管理规范化。按照国家5A、4A级旅游景区标准，规范设置景区标识标牌，对景区门票、服装、服务用语、环境卫生等实行统一管理，营造良好的旅游氛围。