静宁界石铺是二万五千里长征路上一颗明亮的红星，是众多第一代中央领导人长征驻地，是三大主力红军胜利会师的中心基点，是三军会师拉开伟大序幕的地方。

    为弘扬永不过时的长征精神，为让世世代代华夏儿女永远铭记这段崇高悲壮的伟大历史，为发展红色旅游事业，并拉动社会经济有更大的繁荣发展，静宁县委、县政府高度重视，静宁县旅游局积极谋划，经过几年的酝酿、准备和努力，在界石铺长征纪念馆基础上改扩建界石铺红军长征毛泽东旧居纪念馆的一期工程已经基本完成了，工程设计、工程实施、布局策划、布展陈设、整体效果，可谓都是高起点、高标准、高质量、高水平，已为争取国家AAAA级旅游景区打下了相当的硬件基础。

    旅游，将会成为小康社会的主流生活方式，也将会成为人们真正进入小康生活的主要标志，红色旅游将更是人们在愉快休闲中陶冶情操开阔胸襟追求信仰的高品位生活方式。发展旅游就是以一个地方的地理、历史、人文为基础开拓旅游空间，开发旅游往往是依托政府项目资金将那些人烟罕至的荒弃地加以规划、整合、开发、利用，化腐朽为神奇般的拓展为人气极旺的旅游休闲景点，是最显领导才能最见功德的大好事，一个旅游景点真正开发很到位的话，受益人群是最大的，而且往往是利在当代功在千秋的。如何才能让以界石铺长征纪念馆为依托的静宁红色旅游更加活跃起来，大规模繁荣起来，持续发展下去，如何不断拓展旅游的内容、内涵、项目、空间，我们在此且做一些美好的谋划和展望——

    ●在南大门前纪念碑正面雕刻“领袖驻地 会师中心”的界石铺红军长征毛泽东旧居纪念馆的灵魂主题。
    ●刻建“毛泽东界石铺长征纪念馆诗书碑林”。
    ●将现有的“俱进厅”重新布置为“大会合”，艺术的再现参加长征的各路红军大规模汇集静宁的所有内容。
    ●后续工程中设法恢复“城门楼”，此楼恰恰是红军当年扼守西兰大道的咽喉点，原紧连红军楼后同会宁会师楼，是西兰大道设在界石铺的关隘驿站。
    ●要使界石铺长征纪念馆真正成为稍具规模的红色旅游景区，仅纪念馆这一块阵地明显单薄，可在纪念馆内外界石铺南北山东西街栽植高大松柏辅以其他花木点缀，在纪念馆周围营造郁郁葱葱的清爽环境，衬托纪念馆景区彰显出一派非凡气象，以厚实的绿色环境吸引远方游客源源不断。看看井岗山、韶山，正是这种境界。
    ●纪念馆要尽快建立可持续与省内外旅游景区联动融汇发展的长效机制。
    ●红色旅游景区须依靠广阔厚实的绿色自然风景衬托，加上丰富的人文景观和消费性休闲娱乐活动场所，才能带动当地经济发展，真正形成旅游产业。
    ●可增设纪念馆以外红色旅游景观、绿色自然风景、乡村休闲消费等服务机构、服务设施及服务项目。这就需要经过考察、确立、建设围绕纪念馆一定范围内的局部休闲旅游服务线路，比如各路红军长征不同时期进入静宁的线路考察游，可提前制作成线路图，比如与长征路线有关的界石铺——祁家大山沿山头乡村林带风景观光游，与长征线路有关的上河、朱山——华家岭沿山头林带风景观光游，与长征线路有关的北岔集水库飞艇水上体验游，与长征警戒岗哨有关的界石铺各山头历史土堡考察娱乐体验游等。
    ●以界石铺长征纪念馆为轴心，拓展开发“静宁景点一日游”、“静宁、会宁、通渭、将台堡、六盘山纪念馆一日游”等地方特色旅游线路。

    纪念馆可自备各类车辆，也可让自愿加进来的其他车辆自由参与到搭乘游客游览活动当中来，既可为纪念馆创直接旅游经济效益，也可为当地百姓创收综合旅游效益。条件成熟时，可适当收取各车主各摊位旅游服务性经营管理费。

    要搞好长线旅游、包车旅游团的联系、服务、推介、接送的日常运转保证工作，需要有素质过硬的公关人员专门负责，与尽可能多的旅行社、旅游单位、风景区建立紧密联系，互通互送客源信息。

    ●向管理要质量，向管理要发展，管理搞不好，维持正常运转都难，发展无从谈起。假如当初只放一个不识字的看门老汉看毛主席住过的那个老院，绝对不会有今天的发展规模。要说这是一个很典型很实际的例子，恐怕好些领导不这么逆向性的考虑问题，果真能做到科学合理精心周密的动态管理，必然不断会有突破有创新有发展。会宁纪念馆、崆峒山、韶山毛主席故居等等众多旅游景区，应该是我们很好的管理样板和发展目标，要干一番事业，很应该有虚心学习的精神和见贤思齐的精神。
    ●要妥善处理好社会效益和经济效益的关系。发展红色旅游，首先考虑的应该是社会效益，以很大的社会效益带动经济效益，而且这个经济效益主要是老百姓的经济效益，老百姓的经济效益带动起来后，才可以适当地带动一下本单位的经济效益，并且是从科学管理中而来，从巨大的人气中而来。
    ●细化强化旅游服务主项（导游、解说、园艺、环卫环保、展室管理、基本纪念品营销），放开搞活吸引繁荣旅游消费项目（娱乐、餐饮、休闲、其他丰富多彩的旅游产品、文化活动、文化产业……）这两方面是互相补充、互相促进的关系，都要红火起来，才能形成旅游繁荣的气势、气候。
    ●设立纪念馆软实力开发研究办公室，专搞史料研究、营销策划、公关宣传，并负责解说词撰写审定，导游解说员培训调配工作。
要使纪念馆很快活起来，就要靠大量的素质过硬的导游解说员，来讲解、演绎、渲染、宣传，才能不断扩大纪念馆的知名度及人文景观魅力，不断引来大量游客。
    ●专设纪念馆整体景观效果协调维护办公室，管理园艺，环卫环保、整体布置布局、声、光、电效果、全面运作协调等，此项或可与研究策划室合设。
    ●设后勤保障办公室，维护水路电路、餐饮车棚及纪念馆正常运转必须的物资资料采购、安装、配发，以及水、电、火防、盗防、设施、游客安全等全方位的安全保障事务。

    对于可持续发展来说，运营制度很是重要，政策支持很是重要，但人的创业劲头不够大，则发展的势头也不会大，或许可红火一阵子，但多来几个怕发展怕变化的带头人，只会消极被动，疏于管理，不想办法，无艰苦创业的劲头和热情，纪念馆只会成为一处文物保护点，而很难成为带动社会经济繁荣发展的旅游产业的“发动机”。所以，人、人才是推动发展的极大因素，而对于纪念馆的搞活发展，不知有没有很好的人才资源作保证。

    真正要以纪念馆为契机，调动静宁旅游业全面繁荣起来，而且要在比较大的程度上拉动区域经济繁荣发展，就不能怕设施规模大，不能怕人员队伍规模大，不能怕旅游服务及基础设施项目不断开发的千头万绪，只有形成有机的大规模的协调运转机构，才能真正繁华起来，才会产生影响、吸引、感染、传带、拉动全面繁荣起来的效力。有了大规模的人气、人场，才会因有竞争规模竞争实力而自然而然融入全国旅游大市场。孤零零一朵云是下不了几点雨的，这种市场气候的道理就像老天爷行云致雨的道理，一个地域经常要有大雨好雨，就必须要有规模很大的气候环境。

    机构越复杂的计算机，运算能力才能越强大，才会有惊人的效能。只有在量上达到一定的规模，才能产生质的飞跃。旅游市场也一样，首先要有庞大的机构设施和庞大的从业人员队伍，才会产生大家期望的惊人效益。

    景区的开创起步不容易，后续的发展开拓也是个大问题，实在问题。今天的崆峒与二十年前的崆峒相比差别肯定是惊人的，今天的会宁景区与二三十年前会宁景区相比差别同样是惊人的，这就是发展的效果，而这都需要人才的力量，靠发展机制的力量，靠原始发展资本的积累。

    一个刚起步的景区，如果通过多方面的奋力拼搏，产生可观的社会效益、经济效益，对社会经济发展确实起到了很好推动作用，就更有望得到政府部门的更大支持。