最近一次见到陈晓琳是今年的5月29日，位于北京朝阳区南三环的强强酒店新开张“啤酒花园”，乘着仪式举办前的几分钟，我到大堂走了一圈，悠扬的钢琴声在大堂飘荡，前台背景是温州人引以自豪的雁荡山油画，左侧是浙江名胜的篆文，迎面而来的是旋转的楼梯，大约是步步高升的意思，天花板上米黄色的装饰犹如钢琴上的音符，相互呼应。几个来自英国的客人在休息，他们在酒店住了3个晚上，马上要乘飞机回国，这是酒店调整客源结构的结果。目前强强酒店以接待欧美团队客人和国内商务客人为主，最近几天的出租率达到了88-90%。在南三环，强强酒店附近有9家酒店，清一色的国有企业，唯一的强强酒店是民营，直接面对市场。因此强强酒店从开业初期就把创新摆在经营管理的第一位，四年来的实践证明是成功的。

    陈晓琳在哈尔滨生活了32年，离开哈尔滨之前是中国中化集团黑龙江公司的办公室主任，一个偶然的机会，陈晓琳来到了北京，从此她也实现了从舒适到困境的转变……在最初到北京的日子里，陈晓琳每天上下班要奔波近6个小时。为了孩子上学，她把小孩寄宿在一个退休小学校长家里，她当时每月的工资收入除去租房、其余全部用在孩子身上。就在此期间，陈晓琳33岁又开始了在北京第二外国语大学攻读酒店专业研究生。研究生毕业3年后，陈晓琳又大胆辞去了“国资委”下属的五星级酒店，实现了自己职业生涯的转变，一步走上北京酒店高级管理者的行列。
2004年底，温州强强集团买下了位于北京朝阳区十里河附近的“烂尾楼”，最初集团希望酒店尽快开业，但结果事与愿违。不得已，集团的股东找到了陈晓琳。陈晓琳勇敢面对错综复杂的局面……当时强强集团资金压力大，集团决定将酒店打造成为“产权式酒店”吸收了220位业主，酒店管理方每年要支付业主8%的现金回报，每位业主每年将享有免费使用15个间夜客房。这些对陈晓琳为代表的酒店管理方来说是巨大的挑战，每年要支付1300多万的现金回报，还有260余名员工的人工费等，经营压力是巨大的。

    四年多的工作,陈晓琳能得到了温州强强集团和220名小业主的信任。诚实、守信是陈晓琳的为人以及工作作风。酒店在筹建开业期间，陈晓琳的认真执着、雷厉风行与温州人务实的作风很好吻合，大量的物品采购，没有一笔违规及暗箱操作。温州股东们被感动，2006年12月26日在酒店开业3个月后，强强集团股东大会决定撤出酒店管理业务，全权委托陈晓琳负责北京三个公司的全面业务并出任三个公司总经理。（即北京京强房地产公司、强强北京国际商务酒店有限公司、强强北京物业管理有限公司）他们相信陈晓琳。