以模式转变为依托实现持续发展

    革命纪念馆要把握新一轮科技革命带来的机遇，主动转变经营管理模式，提高纪念馆综合效益，以实现可持续发展。第一，创新经营模式，探索发展纪念馆文创产品。深挖本地红色文化资源，瞄准年轻群体的文化消费需求，借助CG动画技术打造定制性红色文化IP形象；利用新媒体促进营销推广，使文创IP融入公众日常生活，提高知名度与认可度；通过移动社交电商平台，拓宽文创产品销售渠道。第二，变革人才培养与管理体制，形成“创新友好型”工作环境。通过引进复合型人才、举办数字技术培训班、组织人员外出考察等方式，提升革命纪念馆工作人员科技素养。完善人才激励机制，对从事科研、编研、展陈设计、文创开发等创新性工作的人员给予一定的绩效奖励，探索建立纪念馆科技成果转化收益分配制度，激发从业人员创新积极性。第三，实施“纪念馆+”战略，围绕红色文化主题，利用科技打破行业隔阂，推动革命纪念馆与教育、旅游、演艺等跨界融合，塑造红色文化新业态。如，开发沉浸式红色舞台剧，将经典的红色故事与新奇的表演手法相结合，辅之以高科技特效，实现政治性、思想性、艺术性的统一，引发观众情感共鸣，促使革命精神深入人心。

    （作者单位：福建师范大学文化旅游与公共管理学院）