笔者：黄埔公司是你个人的公司，有近千名员工，你靠经营养活这么多人不容易。你把企业盈利的百分之六十用于慈善，员工们怎么看？你们公司员工的待遇如何？他们的福利好吗？

    陈光标：我们公司大部分员工是农民工，他们到公司来打工，目的是多赚一些钱，我把公司的员工看作我的家人。我在外面做慈善，但我绝不让公司“灯下黑”。所以我对员工待遇想得很多，做得很多。我告诉你，我们公司员工的工资在全国是最高的。我们搞的拆迁工程危险性很大，保证员工的安全就成了第一位的要求，我在这方面采取了很多措施，这么多年没有发生一起工人因拆迁而伤亡的事故。除了给工人发工资，我对他们的家庭和个人都十分关心，哪个人有病，哪个家庭有困难，我都及时给予照顾，有些工人生病了，我还帮他们联系医院，全额报销他们的医疗费。我们公司有个女工的爸爸雨天骑电动摩托车掉到沟里，腿折断了，肋骨断了 3 根，在医院紧急抢救，我拿了 10 万元现金送到医院。参加汶川抗震救灾的 120 人回到南京后，我给每人发了 5 万元。我们黄埔的职工，我都提供他们平时的住房，每天保证大家免费用餐。我是个慈善之人，我们家是个慈善之家，我也要把我们公司办成慈善公司。

    笔者：3 月 18 日你在北京举办了“村村播 家家富”助农慈善行动启动仪式，几百人参加，中央国家机关 9 位部长和几十位司局长、37个村的村长、支部书记和 36个全国有名的头部主播都参加了。启动仪式后，你还专门用了半天时间和参加启动仪式的村长座谈，听取他们的意见。我看了这次启动仪式的报道，看了你的发言，非常感动和高兴。我觉得你这个行动标志着你把慈善重心转移到乡村振兴。请你介绍一下“村村播 家家富”助农慈善行动的情况。

    陈光标：2020 年我国全面实现了精准脱贫。回顾我二十多年来做慈善的经历，我决定从 2023 年开始，把做慈善的重点转向乡村振兴。乡村振兴的任务很多，从哪里入手呢？我到农村调研，召开了不少座谈会，并且到中央主管部门听取指示。我发现目前影响乡村振兴的一个主要问题是农产品流通不畅，农民种出的农产品卖不出去，卖不上好价钱，增产不增收。于是，我决定出全资开展“村村播 家家富”公益助农慈善行动，打通农产品销售通道，建设农产品直通车，把农产品从田间地头直接送到消费者手中，实现农产品销售的一次新的革命。

    具体想法是，今年先在 100 个村做试点，取得经验后再全面铺开。边试点边引进智力和人才，建立光标直播团队，开办光标直播平台，组建光标直播间。今年试点后，争取明年在更大区域内展开，最终实现全国村村全覆盖，家家都参与，惠及 5 亿农民。在此基础上，我还要用流通反馈生产，推动农产品的升级换代，提高农产品的科技含量，实现农产品向优质化、绿色化方向发展。在这项行动中，我准备发现、培育、增产更多的优质农产品，淘汰退化和低产的品种。我还要大力培养村级直播人才，力争在每个村有一个直播员。组织“村村播 家家富”助农慈善行动，完全由我自己出钱，不收农民和消费者一分钱。

    笔者：你这是个大动作，惠及 5 亿农民，不得了。今天采访你，我受到了一次人生观、财富观、价值观、道德观的现实教育。在你身上，不仅体现了中华民族的优秀品质，而且反映出爱民亲民的个性特点。我认为你的事迹应广泛宣传，让大家都向你学习，这样我们的社会风气、人与人之间的关系就会更好，民族的凝聚力就会更强。陈光标：过誉了。你今天突然采访我，我没有准备，讲得比较乱，但都是实情，是心里话。谢谢你！（文：王一力）