井冈山革命博物馆远眺（中红网江山摄）

    中红网江西井冈山2010年4月28日电（中红网特约作者肖邮华）井冈山革命博物馆的二次创业是在以中央“一号工程”建设和红色文化资源的整合即馆舍硬件设施完成升级换代，陈展形式完成传统展陈方式向新颖现代展陈方式转变，开放方式实现从收费向免费开放转型的形势下提出来的。按理说，通过博物馆前50年的发展，运营条件的改善，又有了中央财政免费开放资金的补助，我们大可安稳的过一段“孩子哭了就喊娘”的无忧生活，但在业内咄咄逼人的竞争形势下，在新时期博物馆发展形势的必然要求下，博物馆提出了二次创业的设想，力求大胆探索新的、跨越式发展，我觉得这是一种“未待亡羊先补牢”的超前意识。值得每一位井博人深入思考。在此，提几点浅见供全馆员工探讨。二次创业应当涵盖博物馆工作的方方面面，是一项系统的发展工程。提出二次创业设想只是个响亮的号召，如何化为实践，就必须建立符合井冈山革命博物馆实际的二次创业的支撑体系。
    建立二次创业的目标
    井冈山革命博物馆是国家一级博物馆，在红色旅游领域已具备一定影响力，但同业内先进水平相比仍有很大差距，如具有重大影响力的科研成果缺乏，人才缺乏，宣传水平缺乏创新等。要通过二次创业，实现赶超，明确博物馆二次创业内涵，建立二次创业目标至关重要。今天，我们所处的时代是一个以变革、调整、创新为显著特征的时代，博物馆二次创业就必须要在符合时代发展的大背景下来思考，要在落实科学发展观的大思路下来规划。井冈山革命博物馆二次创业就是：以过去50年发展经验和规律的总结为基础；以博物馆事业落实科学发展观，完善科学运行模式，推进基本职能发挥为导向；以科研创新、管理创新、体制创新为手段；以领导人员队伍、人才队伍、党员队伍、员工队伍建设为保证；以建成国内具有重大影响力，能与国际接轨，备受社会尊重认可的文化单位为目标。展望二次创业的愿景，井冈山革命博物馆应成为博物馆内部环境经营的示范者，成为井冈山革命斗争史、井冈山精神宣传研究的领先者。
    加强博物馆内部管理工作规律和实践研究，增强博物馆科学发展能力
    内部管理工作是博物馆工作的重要组成部分。内部管理的科学性、协调性是进行博物馆二次创业的根本保证，因此，要把加强内部环境经营提到二次创业的战略高度。内部管理是一个具体而又复杂的研究课题，说它具体，是因为对它的研究有明确的针对性和现实性，比如对文物征集、保管管理，人员、财物、资产、先进设备、后勤管理，对下属部门如何保持既分工又协作的管理等；说它复杂，是因为它既包括抽象化的人员思想管理研究，又包括对管理体制、管理制度、管理手段的理论性研究。在博物馆管理中要善于探索人员思想、体制、制度、手段管理的合理性、实效性、规律性；要善于区别行政性工作、业务性工作和学术性工作，按不同性质的工作规律，采取不同的管理方法。另外，井冈山革命博物馆工作又具有红色旅游特性，博物馆的大门必须向广大游客敞开，博物馆工作的目的就是向广大观众开展爱国主义和革命传统教育，博物馆管理工作还必须在这些特性的制约下，对管理工作规律的内部和外部因素进行研究分析，寻找自己的规律。通过对管理工作规律，对实践的经验和教训从理论上及时的概括、总结、创新，增强博物馆科学发展能力，以反思过往，以启迪将来，为井冈山革命博物馆二次创业提供强有力的支撑。
    整合现有馆内资源，引进馆外优势资源，加快科研成果的形成和转化应用
    井冈山革命博物馆是一个地方性革命史类博物馆，要通过二次创业，让人们认可她的成就和地位，最重要的就是，能否在对文物、资料、现时代观众需求深入研究的基础上层出不穷地推出科学严谨、深入浅出的理论成果和宣传教育精品，善于利用历史文物、资料等做出最新的故事，并使观众从中获得深刻的历史、文化精神和科学知识的教育。“要办好革命博物馆，要以文物资料为基础，以创新宣教手段为主抓手”，通过整合馆内资源，引进馆外优势资源，确定与时代特征相符，与馆情相符的科研课题，批量生产出原创性、精品性的科研成果。一是进一步深化对井冈山斗争史的研究，梳理当前井冈山斗争史研究的盲点和存在争议的观点，根据需要和可能，有计划、有步骤的组织人员强力攻关，争创成果；二是进一步深化对井冈山革命精神的研究，在深入研究井冈山斗争时期建党、建军、建政的好制度，干部好作风的基础上，可以加强对井冈山斗争时期出现的价值取向歪曲、利益追求违背社会发展规律、土豪劣绅等一小撮既得利益者干扰革命等的反面典型研究，拓展研究其当代启示和教育意义，并结合中国当今社会不同阶层不同利益群体的人们的文化精神需求，选择合适的角度，开发一套具有“井冈山红色教育”特色的教材。三是进一步搞好科学研究成果的编辑出版工作，以检验成果，进行学术交流，开展宣传教育；还可以尝试建立一套新的研究奖励制度，每年在全馆范围内，评选最具学术价值论文奖、观点新颖论文奖、精美散文奖、研究工作先进个人等，推进研究工作深入开展。
    继承和发扬井博文化精髓，大力营造二次创业文化氛围
    《易经》提出了“观乎人文，以化成天下"的主张，其意思是用儒家的诗书礼乐来教化天下，使社会变得文明而有秩序。从微观论而言，单位文化也具有同样的价值。单位文化是一个单位成员共同的价值观念和行为规范，是单位的灵魂，是推动单位发展的不竭动力。面对二次创业发展需求，面对在创业过程中亟待解决的一些深层次问题，我们需要进一步从博物馆文化建设的层面，推进体制创新、管理创新。井博文化建设在二次创业中承担着重大任务。要从更好的服务于二次创业未来的发展战略，从我们正在进行的工作出发，充分发挥以“团结友爱、高度敬业”为内容的博物馆文化的渗透力、辐射力和感召力，为井博二次创业提供强有力的支撑。同时，要从更好地满足于员工的需求，特别是满足不同层次员工成才的需求和实现自我价值的愿望出发，推动博物馆文化创新，考虑建立一种崭新的优势文化，并融入到博物馆员工的工作生活中去，努力营造以人为本的文化氛围，努力造就一支与博物馆价值取向相一致的创业队伍，充分发挥全体员工的创造精神。
    建立二次创业的引导和激励机制
    引导激励机制，是通过采取外部诱因作用于人的内部心理情感，从而激发人内在活力和主观能动性的一种现代管理手段。在二次创业过程中建立一套能顺应时代潮流和形势发展需要的引导激励机制，对于唤起员工进一步解放思想、启迪智慧、激发灵感，创造性的理解和把握二次创业精神实质具有重大意义。可以借鉴井冈山斗争时期通过思想教育、环境影响、战争考验三者相结合，把俘虏兵锻造成坚强的共产主义战士的好经验打造员工队伍。运用理念灌输、谈心沟通等多样性的思想教育手段，不断增强广大干部职工进行二次创业的使命感、紧迫感和责任感；运用培养先进、树立典型、加强舆论导向等方式，塑造良好环境氛围，使员工得到潜移默化的影响。对于那些能善于深入调研、摸清现状、理清思路谋发展，在本部门、本职工作中取得成绩的部门和个人，要通过在发展上给机遇、经济上给待遇、政治上给荣誉的鼓励手段，创新现有的表彰方式，真正把员工思想和行动进一步凝聚到二次创业目标的忠实实践上来。
    加快二次创业各类人才的培养
    人才是宝贵财富，是最具竞争力的优势。做好各项工作的先决条件,首先是把人才队伍建设好。当前井冈山革命博物馆的人才结构现状与国内大多数博物馆存在的问题相一致。就是大部分员工都是通过大中专毕业安置、退伍转业安置等途径分配进馆的，与博物馆业务相对应的专业人才极为缺乏。因此，培养一批管理型人才、业务型人才、既精通业务又懂管理的复合型人才的任务显得十分艰巨。当前，最主要的是要立足本馆实际，建立一个合理的人才评定标准，根据标准有针对性的强化对现有人员的培训，创造条件让全体员工特别是管理、研究人员通过多种形式和渠道如开办讲座，派往大专院校相关专业进修，派往国内、外先进博物馆进行实习或参观考察等。今年举办的全馆讲解员培训就是一个好的开端。总之，要想方设法，通过各种途径抓紧抓好人才培养，构筑有利于人才成长的平台，从而达到改善人才结构，提高人才素质，建设适应二次创业发展战略需要的高素质的人才队伍的目的。