特稿：妙手绘就别样美景——安源纪念馆创建国家4A级旅游景区工作纪实—

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特稿：妙手绘就别样美景——安源纪念馆创建国家4A级旅游景区工作纪实

2010-03-23 17:36:37

来源：中红网—中国红色旅游网

作者：安源纪念馆黄领

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    三、对馆区环境进行全面整治，上下一心，众志成城
    安源纪念馆一直以来都是一块山清水秀、鸟语花香、环境优美的旅游胜地，令中外无数游客神情向往。但在2008年那场全国范围的特大冰灾中，馆区的绿化面临了严峻的挑战，大部分树木和草地几乎都遭受到毁灭性的破坏。面对眼前惨景，馆内许多同志都忍不住潸然泪下。但纪念馆全体人员并没有被吓倒，他们化悲痛为力量，立即成立了冰灾抢救领导小组，制定了抢救应急方案，并与武警官兵一起投入到冰灾抢险中。由于馆领导应对突发事件积极，处理果断，从而使景区的损失减少到了最小。冰灾过后，全馆人员从零做起，又众志成城的投入到馆区环境全面整治之中，在景区内重新种植雪松、龙柏、广玉兰、茶树、樟树等风景树600余株，铺设大面积草皮，架设美化草坪的塑钢护栏，增设“一大三小”花坛，局部改造毛泽东、刘少奇、李立三三大伟人雕塑瞻仰区环境，使馆区绿化面积达到180多亩，绿化率提高到92.3%。通过环境绿化与美化，馆区环境得到明显改善，绿化景观档次得到显著提升，为萍乡创建园林城市添上了精彩的一笔。如今的景区焕然一新，花团锦簇，景色绚丽多姿，令无数游客流连忘返、感叹不已。
    四、加强干部员工队伍建设，打造一支务实奉献、蓬勃进取的团队
    安源纪念馆以科学发展观为统领，坚持以人为本，强化管理，构建学习型机关，着力打造一支能打硬仗、善打硬仗的文博队伍。一是切实开展学习实践科学发展观活动。集中力量，抽调精干得力人员组成活动领导小组，精心组织、周密计划、确保学习活动不走过场，确保各项工作落到实处。二是建章立制，规范管理。将行政、党务、业务等内部管理制度进行梳理汇总，并进一步完善和健全，使全馆形成了一整套较为完备的内部管理制度体系。纪念馆基础设施的全部顺利完工、馆区环境的显著改善和景区景观档次的提升都与纪念馆这支队伍的制度建设密切相关。通过国家旅游景区质量等级评定委员会的顺利验收和创建国家园林城市考察组的肯定，充分体现了这支队伍工作实干、专业性强、作风务实、综合素质高、纪律严明、政令畅通。三是加强基层组织建设，发挥堡垒作用。加强班子建设，充分发挥班子的核心作用，充分听取专家和员工的意见，大胆启用和重用人才，决策民主化、科学化。四是优化机关效能，不断创新，提升服务水平。纪念馆从2007年11月6日在全省率先实行免费开放以来，游客人数急剧上升，景区接待任务日益繁重。为确保宣传接待服务质量，馆领导即时调整了工作方法与管理制度，制定了宣传接待工作职责及服务流程，推出定时讲解、临时讲解、预约讲解等多项服务措施，设计了数套讲解词和接待方案，充分满足各种层次观众的不同需求。同时为广纳贤才，适应新形势下纪念馆的发展，馆领导打破原有的用人制度，不断创新，采取公开、公平、公正的原则向社会招聘人才，新鲜的血液为纪念馆的发展注入了蓬勃的生机与青春的活力。
    通过此次创建，安源纪念馆在软硬件方面得到了极大改善，景区管理逐步走向科学化、规范化、专业化。随着知名度的日益提高，前来旅游观光的国内外游客不断攀升，2009年接待游客共52万人次，并被评为全国红色旅游十大经典景区和全国首批国家国防教育示范基地。纪念馆全体员工将本着“干事兴业、创新有为”的馆训，继续发扬“义无反顾、敢为人先”的安源精神，努力拼搏，奋发向上，力争把安源纪念馆打造成国内名副其实的强馆、全国一流的红色旅游景区。我们也相信安源这块神奇而又火红的热土也必将以它那独特的魅力，被越来越多的人所熟知，并散发出更加璀璨的光芒。

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(责任编辑：cmsnews2007)

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