五、安排任务四原则

　　企业按照“四四制”的方式，打造了过硬的干部员工队伍后，就要向每一级组织安排布置工作。企业的各项工作任务能够按照预定的计划落实到位，这不仅关乎企业的正常运转，而且将影响企业行为作风的形成，体现着企业执行力的强弱。晶牛集团经过多年的实践，确立了一套行之有效的任务安排方法。即：四个方面的原则。
　　首先要明确让谁去干。要落实到单位，落实到人头。
　　其次要确定任务标准。要让执行者清楚工作任务完成的标准。标准不仅有质，更要有量。以做到心中有数，目标明确。
　　第三要确定完成时间。以便执行者排出执行时间表，有计划有步骤地统一推进。
　　最后要届时进行考评。按照预定的工作时间到期后，根据工作任务的完成情况，领导要及时进行考评。奖励和处罚是一种考评方式，给予口头肯定与批评也是一种考评方式，具体任务大小可采取不同的方式。肯定方式的考评给执行者以信心，批评式的考评帮助执行者改进。

　　六、企业运行四机制

　　以上五条是企业运行过程中，必须具备的一般程序和要求。而企业如果要建成规范的现代化企业，就必须有一套科学的管理机制来保证。大家都有一个共识：动员群体完成一项任务，就应该有激励和约束，企业要发展就要靠科技做动力支撑，做出决策必须科学准确。晶牛人认为，按照这样的程序运作，企业才能规范有序，才能充满生机，才能不出现大的偏差。十几年前，晶牛集团就创建“四大机制”框架的构筑，建立起现代企业制度。
　　一是全方位的激励机制。人们工作和生活都有物质需求、自我价值的实现和理想信念的追求三种动力为支撑。为了把每个干部员工的积极性和创造性挖掘出来，晶牛集团用毛泽东思想润化干部员工的精神世界，重塑干部职工信仰，使他们树立正确的世界观、人生观、价值观；在物质激励上实行全方位风险抵押承包责任制；同时大张旗鼓地实行精神鼓励，每年开展创新评先活动。干部员工在良好的企业氛围里，干有动力、贡献有奖励、多干能多得、干好了能晋升。
　　二是科技先导机制。科学技术是第一生产力。16年前，晶牛集团成立了市属企业第一家建材科研所，全面启动了新产品开发的一个战役两条战线系统工程。一是由总工程师牵头，以建材研究所为主体，开发平板玻璃以外的新产品；二是以生产技术厂长牵头，以技术处、设备能源处和有关车间为主体，围绕平板玻璃的品种、质量、成本搞技改。在项目开发中推行“三定一包（定人员，定项目，定进度，包费用）”风险抵押责任制，使科研开发与奖惩挂钩，提高科研人员的待遇，创造条件。几年来，几十种起点高、附加值高、技术含量高的新产品在晶牛问世。晶牛成为全国玻璃厂家品种最全的企业之一，成为世界上唯一一家同时拥有高强工业微晶、多彩装饰微晶、防火电子微晶、透明航天微晶生产技术的厂家。
　　三是快半拍的决策机制。决策能力就是驾驭市场能力的集中体现。快半拍决策使晶牛人在驾驭市场能力方面有了科学的保障。为什么要建立快半拍的决策机制呢？因为，快一拍超前量太大，准确度难测，投入后长时间不能收益，企业负担重，经济效益低；慢一拍，跟在别人屁股后在跑，很难有效益。只有快半拍才是市场经济条件下最佳的决策定位，但所有的决策都必须建立在对大量市场信息占有、提炼基础上而做出的。十几年来，晶牛集团坚持快半拍的决策，在企业发展战略的制定和产品结构调整上，都掌握着主动权，把握住了稍纵即逝的机遇，做到“当进则进，进要进得快；当守则守，守要守得住；当退则退，退要退得稳”，进退自如，稳操胜券。
　　四是约束监督机制。晶牛集团从1992年开始，首先编织起以“内部银行”为基础、以经济管理委员会为核心，以干部、工艺、设备三个管理委员会为主干，以“执纪纠察办”和“质价合同办”为手段的“一行四会二办”的监督约束网络；其次建立健全各项规章制度，做到有法可依、违法必纠、执法必严。另外，建立起一些必要的辅助形式，如设立民主接待日、总经理亲启意见箱、廉政检举箱、民主监督公开栏等；还注意发挥党委会、职代会、工会和监事会的监督职能，坚持企务公开；同时通过在生活区召开员工家属反腐教育大会等形式，号召员工家属加入到后院监督的队伍中来。

　　七、企业融资四渠道

　　企业要不断的发展壮大，就需要不断地注入“血液”，而“血液”的来源主要有四个渠道。
　　第一个渠道是金融借贷。
　　即通过银行贷款或者其他非银行机构进行借、贷等方式直接融资。
　　第二个渠道是主营业务上下扩股定向融资。
　　这里的“上”指供应商，“下”指销售商，通过向和企业命运息息相关的供应商和销售商募集股份，从而增加企业的实力。这种渠道不仅仅是扩大了资本，更重要的是稳定了产品的市场，实现了企业和客户之间的互惠互利的“双赢”。
　　第三个渠道是择优上市。
　　根据企业发展的进程、特色选择上市的方位。比如：主板上市、海外上市、创业板上市、区域上市等。
　　第四个渠道是税政融资。
　　国家在一定时期内，为了实现社会经济的持续稳定发展，会出台一些财政、税收政策对一些行业、一些区域、一些项目给予重点支持，而争取以上的支持则是最佳的融资。

　　八、战略扩张四节奏

　　在经济全球化的背景下，企业若要健康发展迅速做大，就须进行战略扩张。究竟怎样进行战略扩张呢？晶牛人通过对国内外宏观形势的分析和对实践的总结，经过多方论证，于8年前制定了“国内西扩，国际南进”的走出去发展战略，为进一步利用好国内国际两种资源，占领国内国际两个市场，谋求跨越式发展，开辟了广阔的道路。在具体实施过程中，晶牛集团分四步走，保证走出去战略取得成功。
　　第一步是为什么走出去？首先随着经济全球经济一体化的到来，国内市场国际化已是必然趋势，国外的一些知名大企业纷纷涌入中国市场，加剧了国内玻璃行业的竞争局势和走出去的步伐；其次是随着信息一体化进程的加快，企业在经营方面的地理概念逐步消失，资金、技术、能源、人才、市场均没有了国界和禁区可言；第三是国内市场的严重供大于求使得企业要想发展不得不“走出去”。
　　第二步是凭借什么走出去？要想走出去，除了做好必要的心理准备外，更要有在国际舞台打拼的坚实的物质基础，就必须具备四个基本条件：人才、资金、项目和机制。晶牛人经过十几年的积累，在这几个方面都做了充分的准备。
　　第三步是往哪里走？走出去的企业往哪里走，并没有固定的模式，不同的行业、不同的企业有各自不同的发展走向。但选择走向的原则应是相同的。晶牛则根据世界玻璃行业的分布及城市建设程度，制定了向“市场潜力最大、资源最丰富、政策最优惠、政治最有利”的地方发展的原则，经过实地考察后，国际上选择市场潜力大、吸引投资较迫切、政策较优惠的南非、南美、南亚为发展取向；国内选定在陕西、内蒙、广西等西部地区作为发展的主要方向。
　　第四步是走出去的保护措施。一是依据WTO规则，依靠所在国的大使馆或领事馆来保护自己；二是寻求所在国行业商会保护；三是广交当地朋友借友保护；四是制定一些切实可行的规章制度自我实施保护。

　　九、集团调控四准则

　　随着企业战略的扩张，企业的规模越来越大，基本形成了大型集团化公司，甚至各个分公司、子公司都不在同一个地区，许多企业陷入一统就死、一放就乱的调控谜团之中。晶牛集团也曾面临同样的问题，14年前，晶牛人按照太阳系行星运转规律，创立了企业仿太阳系运行机制，使企业有序运转，健康运行。这包括四大调控准则。
　　第一准则是不管企业多大，都必须设定一个中心。这个中心就是集团公司，犹如太阳是太阳系天体运动的中心。无论企业规模多大，都要保持这个中心。这样才能做到整个企业一个调。
　　第二准则是具有中心地位的企业，需要设立“行星和卫星”。“行星和卫星”指的是集团所属的子公司、分公司和孙公司等下级单位。设立这些下属单位要按照不同的规模、性质、地域等客观条件进行，各单位都可以在大的运行体系内进行相对独立的生产经营活动。
　　第三准则是制定公转自转运行轨道。太阳系中，各行星在围绕太阳公转的同时均可自转，又都有自己的运行轨道和运转方向，还可以拥有围绕自己旋转的卫星；同时卫星也可以自转。晶牛集团认为，集团公司在指挥企业生产经营和不断裂变发展过程中，对子公司、分公司实行了既放开又调控的管理模式，在运行机制上和人事、物资、财务的管理上，都制定了明确集团控制范围和各子公司、分公司的权限范围，使各个子公司、分公司在灵活“自转”的同时，又紧紧围绕总公司这个中心“公转”；各孙公司亦然。
　　第四准则是建立违规淘汰机制。如何保证总公司和各个子公司、分公司在实际运转过程中切实做到“公转”不离心，“自转”不脱轨呢？晶牛集团建立和完善了违规淘汰机制，总公司与各下属公司之间，在划小核算单位的基础上，层层推行以“效益第一”为原则的分配形式。具有二级法人资格的子公司实行“自主经营、自负盈亏、包死基数、超利留成、效益定格、逐级进档”的管理方式；同时凡是出现重大违规，都将被淘汰。从而在各个环节和各个方面形成了外有压力、内有动力的利益驱动机制和违规淘汰机制。

　　十、理性实践四环节

　　在企业的生产经营活动中，无论是宏观发展战略的制定，还是具体经营策略的出台，不能简单地靠拍脑门、拍胸脯、靠胆量去定，而需理性科学思考与实践提炼的扬弃结合。晶牛人从思考与实践中总结出理性与实践相结合的四个环节。
　　第一个环节是“一分为三看世界”。晶牛人坚持用“一分为三”的哲学观点观察事物，就拓宽了我们的视野，开阔了我们的思路。使我们对事物的整体轮廓和内在本质都会有更为全面、更为深刻的认知。对事物的认识也增加了一份理性和客观，为我们能够正确认识问题、分析问题、解决问题奠定了思想基础。
　　第二个环节是“虚实相兼重嫁接”。就是在企业发展过程中，晶牛集团强调虚的思想文化建设和实的经济建设一起抓，强调思想、精神、文化在企业发展中的作用，又强调企业经营又是务实的，又必须将精神转化为物质，即用无形的资本去激活有形资本，要做到“虚”和“实”相兼。其具体运作上更要注重嫁接，创新是企业发展的根本动力，而创新的最佳途径是嫁接。不管是自然科学还是社会科学的优秀成果，只要通过合理嫁接，便会获得更高一个层次的成果。
　　第三个环节是“逆向思维谋大势”。企业能否做大做强，关键在于发展战略的制定。晶牛人根据多年的实践经验，认为企业大的发展机遇往往隐藏在事物发展的背后，如果按照常规的思维方式，很难把握事物的本质情况。要用发展的眼光进行逆向思维，通过现象看本质，往往在火热的市场中看到了“严冬”的到来，在市场低谷中寻找企业发展难得的机遇，都取得了理想效果。
　　第四个环节是“顺天合道快中捷”。晶牛人认为，从事企业的战略谋划以及产、供、销和人、财、物的管理同做其它任何事情一样，都有其内在的客观规律。企业必须把握好这种客观规律，同时还要利用好这种规律，特别是在稍纵即逝的发展机遇面前，反映要迅速，措施要得力，以达到事半功倍的效果。

　　十一、成功企业发展的四个层次

　　晶牛人根据企业的发展实践，总结出企业发展需要经过的由低级向高级发展的四个阶段。
　　第一层次为经营产品阶段。这是指企业建设初期，一般规模比较小，围绕企业的产品定位，主要以经营产品而获得经济效益。这是企业经营的低级阶段。
　　第二层次为经营品牌阶段。这是指随着企业规模的扩大，产品的品牌开始在市场上叫响，企业就可以经营品牌，承揽其他企业做贴牌经营，以获得较高的经济效益。这是企业经营的中低级阶段。
　　第三层次为经营资本阶段。这是指企业有了较大的规模和较强的经济实力后，除了经营产品、品牌外，开始进行资本运作，以钱生钱，包括战略投资、融资、股票上市等。这时，企业经营达到了中高级阶段。
　　第四层次为经营文化阶段。这是指企业已经达到了相当的规模，企业的有形资产和无形资产都积累到一定的程度，企业开始利用企业文化等无形资产整合社会资源，谋求跨越式发展。这是企业经营的高级阶段。