所谓包容性，是指两个方面的包容：

    一、过去的“五七”干校，可能在某些方面，存在过一些不足的地方，但是，不能因为“五七”干校有过不足，就全盘否定“五七”干校在引导和促进党员干部牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，是有积极的作用的；也不能否定“五七”干校对于引导和教育党员干部保持和发扬艰苦奋斗、密切联系群众的优良传统，是有积极作用的。

    二、现在时代不同了，简单地把过去的“五七”干校照搬出来，是不合时宜的，可以结合当前各行各业的情况，包容性地融合现在广受人们欢迎的红色旅游、拓展训练、农家乐等内容和形式，让党员干部乐于进入新的“五七”干校，并在新的“五七”干校里受到新的教育、新的洗礼和新的提升。
 
    好的东西，是有必要在创新中传承的，在包容中发展的。即使现在有的人忌讳“五七”干校的提法，不再用“五七”干校的名称，“五七”干校曾有的、且可以为现在所用的好元素，我们也是可以通过创新、包容的方式，去继续传承和发扬的。
 
    刘先明简介：

    精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。

    曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、航天三院、解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成公司、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、辽河油田、中原油田、江苏油田、镇海炼化、长庆油田采气一厂、上海石化、天津石化、吉林石化、首都机场、上海铁路局、山东农行、吉林邮政、四川电力、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京市容委垃圾渣土管理处、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、山东瑞星化工、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

    2001年首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

    曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”； 2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；2011年3月被特邀为“功勋中国系列人物”提名候选人。2011年3月被中国民营商业联合会推荐为“中国优秀民营企业家”。享有“红色咨询师”的雅称。