引导井冈山红色旅游发展的关键要素在于措施之新

    措施之新之一，就是将文化元素融入红色旅游发展的各个环节。一是在品牌口号和形象上融以红色元素。井冈山从开始“纯红”到95年以后的“红绿辉映”到2005以后的“红绿兰金古”，红色都是其中核心，红色在其它颜色的映衬下更加耀眼。二是在旅游产品开发上融以红色元素。近年来井冈山的“红歌会”，大型实景演出《井冈山》、茨坪旧居的情景再现以及“红歌广场”、“红色桃花源”等景区（点）极具创意，游客的好评就是很好的应证。三是在旅游新业态的发展上融以红色元素。比如，井冈山深度发掘红色培训模式就是新的发展和创新。培训将红色文化上升为精神励志层面，将现代企业团队管理和训练糅合其中，采用现场教学、模拟体验等方式将传统教育模式提升到一个新的层次。其意义不仅在于吸引大批游客从中得到教育，而且在于创新了红色旅游发展的模式。这种新业态新形式，对于红旅游发展而言既是空间上的拓展，更是方向上思路上的发展。

    措施之新之二，就是运用市场的办法对红色旅游进行推广。运用营销的理念推广旅游，说明了井冈山旅游的市场化程度。近几年来井冈山着力建设“三网一库”，着力构建“景区、媒体、旅行商、政府”四位一体的营销模式，为红色旅游长远发展打下了坚实基础。每年都能系统地组织市场营销活动，并在“3.8”“5.1”“10.1”等特殊时间节点都能打出市场牌，组织系列节庆活动，以起到“四两拨千斤”的效果。此外，还能及时捕捉市场信息，顺应市场变化，调整营销手段。

    引导井冈山红色旅游发展的第三个要素就在于管理符合发展之需

    旅游管理包括行业管理也包括运机体制内部的管理，管理的水平和效率直接影响着产业和企业的发展。井冈山于07年开始推行了ISO9001和ISO14001质量和环境体系。在体制内建立起运行有序、管理高效的制度体系，将工作流程和工作职责加以明确，内部管理的规范化制度化提高了工作效率。在行业管理方面，着力建立起管理制度、考评机制、沟通体制，有效地将旅游行政管理部门与旅游企业联系起来，科学加大管理力度。近年来井冈山还建设了电子门禁系统、景区实时监控系统，着手建设网上交易平台，信息化的建设和运用提高了管理的水平。

    红色旅游的突破和发展

    井冈山红色旅游的发展实践反映着红色旅游发展的局部和侧面，从它的实践中却可以提炼和总结出一些普遍意义的关键词，比如：“体制”“产品”“设施”和“管理”。这些词对于时至今日的红色旅游发展来说需要进一步突破。