【董事长周海利】

    吴主任提到的这三个问题，确实是中医药值得研究和解决的非常现实的问题。

    第一，关于中医药面临的困惑，主要是对中医药的“地位”认定。现在把中药材看作是农民种植的“农产品”的论调，还是比较盛行；有人总是用西医的思维和管理理念，用所谓的“国际标准化”来片面苛求中医药的“系统化”，从而贬低中医药。中国的中医中药已经有5000年的历史，传承至今，生生不息，说明了它存在的客观性、合理性和必要性。西医引入中国的历史很短，它与已有几千年的中医史，完全没有可比性。可能就是这种以西医为主导的领导思维，使中医药的传承和发展直接受到了限制，这是一个大家都看到的严峻现实。这些年，日本和韩国的中药产品在国际市场上独领风骚，占的市场份额达到百分之97多，而作为中药最大生产国的中国，却只有百分之2.3的。我作为中国中药人，看到这个数字就无地自容，我们的中药出口是人家施舍的一杯“残羹”。中国的中药不应该输给日本和韩国，我们必须急起直追。

    第二，关于如何去破解中医药发展中的难题。这几年，习近平主席对发展、传承、振兴中医，发表了一系列重要讲话，给中国中医中药送来了春风。我认为，只要有一个积极的、管用的顶层设计，只要坚定中国中医中药自信，就会真正扭转不利的局面，就回重新扬眉吐气。前不久，国家有关部门在山东召开中医药标准化会议，现职领导在会议上明确提出，要求尽快把中医药的标准化做出来，把中医药的系统化总结完善起来，只有这样才能服众，才有话语权。我认为，这是振兴中医药的一个“福音”。

    第三．我作为中国中医药人的历史使命和担当。其实，我这二十多年来，一直在为中医药事业奋斗着。比如，我们公司在中药的种植、生产、销售、研发、医疗服务、文化传承等方面，已经先行了一步，达到了相对的标准化和系统化。我们探索出了建立这些体系的成功经验做法，将毫无保留地与同行分享，放大成功的效应。中国中医药事业的发展，要靠全体中医药人的凝心聚力，形成强大的合力和战斗力。

    【中红网总编辑江山】

    周董事长这三点讲得很好。我们刚才参观了饮片生产车间，看了煎药中心智能化流水线，分享了中医药文化博物馆的藏品，特别是我们之间的交流，真正让我们领略了北京周氏时珍堂的别样风采，感受到了周董事长为传承和发展中医药事业的奋斗精神和人格魅。

    我坚信，在周董事长的引领下，北京周氏时珍堂药业有限公司一定会承载使命，勇挑重担，打响品牌，更上层楼。

    公司墙上有一幅标语：世间百草香，尽在时珍堂。

    今天我也留下一句话：振兴中医药，吾辈能担当。

    【董事长周海利】

    谢谢江总，谢谢中红网。我们一定会不辱使命，做强时珍堂，做好中医药。